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河北龙鹤化工有限公司（筹）第一批管理人员（筹备）招聘公告
关于不法企业冒充国星集团有限公司子企业有关情况的声明
中化资产与中化资本召开战略合作交流会
BUSINESS OVERVIEW
主要解决不良资产领域的方式错位。通过与潜在合作方式先形成解决方案，利用我司平台向银行或AMC组包、摘包，达到快速处置。
主要解决政府或企业存在的愿景错位。为乡村振兴、产业入园以及园区规划提供综合策划、整合政策、设计解决或交易方案、协助实施等服务。
主要解决企业发展中存在的时间错位。通过判定企业价值，整合资源，组织重组债务,缓解或消除短期资金、技术、安全生产等问题，平稳对接长期潜力释放。
主要解决信任错位。以可信赖和公正的第三方参与，通过制定债权人、债务人以及其他各方都能接受的解决方案，帮助处置资产，监管账户，分配回款等。
主要解决时间错位。帮助企业剥离低效资产，提供暂置或处置服务，提供综合解决方案，帮助企业提升市值。
主要解决金融机构、企业存在的愿景错位，服务有债转股意愿的金融机构，以及有治理提升需求的企业，提供决策咨询、投后管理、产业咨询、管理提升等服务。
CLASSIC CASE
在2016年国务院国资委下达了压减法人层级、关闭僵尸企业任务后，中化资产为中化集团担起了处僵治困的重任，提前完成4家僵尸企业的关闭工作。这些企业都处于停业状态，历史遗留问题复杂，普遍涉及债务、诉讼、税务、人员、资产等问题，中化资产根据每家僵尸企业的特点综合策划关闭方案，在完成清理工作后，分类采取清算注销、破产清算等手段，稳妥关闭了企业、安置了人员。
2012年，中化资产管理有限公司成功运作某公司的债务重组工作。该公司因经营不善停业，对外负有约2500万元债务。中化资产精心运作，以较小的代价重组了债务，解除了企业发展的包袱；通过进一步对资产和人员进行清理，为中化集团贡献了一个干净的中国字号的农业业务运作平台。
某石化储运公司原由央企与当地政府、民营公司共同投资建成的大型石油化工仓储企业，当地政府主导经营，一度扩张无序、管理不善，企业经营陷入困境。中化资产接管该企业后，抓住主要矛盾，破除重重阻碍实施股权重组，使央企成为大股东，政府成为财务投资者，发挥集团的产业管理优势，导入企业文化、产业管理、安全环保、内控等中化管理体系，让该企业起死回生，成为年盈利近5000万元的现金奶牛企业。
某实业公司是央企联合某地方机场成立的航空燃料供应企业，曾因管理不善、债务缠身而濒临破产。中化资产接管该企业后，利用不良资产经营手段，为其低成本解除债务问题，背靠集团产业优势，为其重新组建管理团队，导入现代企业管理体系，使其很快走出困境，成为年盈利过亿的海南省百强企业。
中化资产管理有限公司为中化集团和所属企业成功策划多起土地盘活项目，获取远超卖地处置的收入。三亚荔枝沟土地项目为一块15亩的划拨土地，通过策划土地置换、土地变性、合作开发等一系列动作，使该项资产获得高于简单卖地20倍的收益。某加工中心租用的-块划拨地，因政府规划需要拆迁，通过我司精心策划、灵活博弈，成功获取了高额的拆迁补偿资金。
某置业公司因股东矛盾导致未能及时解决与总包方工程欠款等问题，致使项目楼盘建设，公司经营停滞，项目楼盘被查封，未能竣工验收，价值无法体现。中化资产接触该项目后，经过实地调研，发现该项目潜在价值较大，足以覆盖债权本息。通过收购主要债权，提出债务重组方案，引入知名开发商续建等，成功使得债权人和债务人达成和解协议盘活了该项目。
中化资产管理有限公司为某镇乡村振兴项目提供综合策划服务。该镇的初始方案仅是简单把农村合并成三个居住点对农业、现有产业、就业没有全面规划。中化资产参与后，依托中化集团在农业、产业、地产等行业的优势，为当地政府提供了-套完整的城镇化方案，为作坊式低端产业建立特色集中工业园区，与高端产业配套，打造成绿色循环利用产业园，引进现代农业技术，加快该地农地流转，建立规模和特色农业，为村民设计建设保留乡土邻里环境的集中住宅小区，实现产业兴旺，生态宜居。
中化资产管理有限公司协助中化集团兼并重组中国种子集团，处置剥离各级企业50余家、分流安置员工450余名。面对复杂、混乱的局面，中化资产在迅速理清资产、债权债务、人员状况后，分类制定处置策略，三年内将低效无效企业、股权处置完毕，将土地等不动产资产高效运作，将冗员平稳分流安置，累计回收现金10亿余元，有力的支撑中种集团走出困境，帮助中化集团零成本完成兼并重组工作。
PARTY BUILDING ACTIVITY
履行国企责任，争当抗疫先锋 河北盛华收到张家口国资委表扬信
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中化山东党总支与国曜琴岛（青岛）律师事务所第二党支部走进青岛市清廉家风...
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