1月30日，中化资产在京召开2024年工作会议。本次会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，落实中国中化2024年工作会议部署要求，在认真回顾、系统总结、客观评价2023年工作，全面部署2024年重点工作的基础上，对中化资产当前面临的问题与挑战进行深入分析，进一步统一思想、坚定信心，提升站位，锤炼过硬作风，谋划并推进公司实现高质量发展。

中化资产党委副书记、副总经理孙益昌主持会议，副总经理王志宁传达中国中化2024年工作会议精神，副总经理唐德智、财务总监李鹏程做专项工作报告，党委书记、总经理李仰景以《踔厉奋发 攻坚克难 奋力推动公司高质量发展》为题，作公司2024年工作报告。中国中化总部各职能部门有关负责同志到会指导，中化资产领导班子成员、本部全体员工、下属企业负责同志及职工代表共计200余人通过现场或视频形式参会。

传达中国中化2024年工作会议精神

王志宁同志代表中化资产党委向与会人员传达了中国中化董事长、党组书记李凡荣同志的重要讲话和中国中化董事、总经理、党组副书记焦健同志围绕核心工作的细化部署，要求中化资产全体干部职工践行“国之大者”，细化落实攻坚克难清单，笃定决战决胜之志，坚定敢打必胜信心，大力弘扬新时代中国中化“精气神”，勇担使命，善作善成，奋力开创公司高质量发展新局面。

专项工作报告

《中化资产2023年HSE工作报告》

唐德智同志做《中化资产2023年HSE工作报告》。系统回顾2023年HSE七项主要工作，分析当前安全管理的形势与问题，提出2024年持续推进中化资产FORUS体系建设，进一步搭建HSE全生命周期管理机制，强化各环节管理标准，系统提升公司安全基础管理水平的总体思路，部署安全责任落地、安全管理能力提升、本质安全提升、作业行为整治、应急能力提升、深化生态环境保护、职业健康管理、智慧安全应用、深化资产处置项目HSE标准化管理和做好两节期间安全生产十项重点工作。以“时时放心不下”的责任感和使命感，以“安不忘危、稳不忘忧”的忧患意识，以“精益求精、万无一失”的工作标准，统筹抓好安全环保各项工作，以实际工作成效筑牢安全环保堤坝。

《中化资产2023年战略执行及绩效评价报告》

李鹏程同志做《2023年度战略执行及绩效评价报告》。从重点项目、清理退出、运营改善、经营业绩、专项工作、职能管理六方面系统回顾和总结了中化资产2023年战略执行情况，现场公布各下属企业绩效评价结果，结合集团年会精神及内外部挑战，明确2024年中化资产五项任务及目标：着力完成集团交办的扭亏治亏、资产盘活工作；推进提质增效、攻坚克难工作进一步做深做细，助力各项经营目标达成；推进提质增效、攻坚克难工作进一步做深做细，助力各项经营目标达成；狠抓落实确保HSE安全，坚持防范化解风险，坚守合规底线；强化职能赋能及监督职责。

踔厉奋发攻坚克难

奋力推动公司高质量发展

李仰景同志做《中化资产2024年工作报告》并进行总结讲话。

李仰景指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神开局之年，是中国中化承上启下第二个完整运行的年度，也是中化资产持续自我提升并对重点任务攻坚突破的关键之年。全体中化资产人 “不忘初心、牢记使命”，以坚定的信心，敢打硬仗、善打巧仗的作风，切实筑牢安全生产、合规经营与风险防范底线，坚决落实各项战略任务，积极推进提质增效，全力以赴实现年度目标，奋力展现新时代中国中化“精气神”。

李仰景强调，中化资产是集团承担特殊功能的二级公司，需要持续为集团发挥好“钢铁后卫”作用，时刻感受着两化整合后逆水行舟的经营压力。当前公司还存在着站位不够、风险防控不足、文化认可度待提高、人才队伍建设需加强等问题。从长远发展来看，要注重将党建工作进一步与业务工作相融合，努力提升各团队间的文化认同，强化安全生产管理能力，正确看待过去取得的成绩。

2024年，中化资产要在以下八个方面精准发力，切实提升中化资产管理水平和核心竞争力：

提高站位，充分发挥“钢铁后卫"作用

把握好正确的政治方向，始终践行“国之大者”，举公司之力服务好集团战略，进一步履行好集团赋予的“钢铁后卫”使命。

攻坚克难，重点企业盘活处置取得新突破

全力推进“一揽子”解决昊华鸿鹤历史遗留问题各项工作，加快推进河北盛华破产重整和复工复产进程，实质接管四平昊华并努力实现存量资产盘活，尽快推动昊华辛集重整进程步入轨道

坚定决心，完成巡视整改与巡查工作

深入开展政治监督，围绕中央巡视反馈问题开展整改工作，持续深化巡察成果运用，着力发挥巡察治本作用，督促相关单位制定整改措施，建好巡察整改机制。

困知勉行，持续加强"两顶能力建设

持续开展“综合方案策划”与“资源整合落地”两项核心大研讨活动，推进公司及各二级单位建设团队胜任力标准，不断提升策划团队的创新思维和战略规划能力，优化资源配置和协同工作机制。

杜绝风险，严守合规经营底线

强化“三重一大”管理，预防重大风险，认真落实对重大问题、重大经营管理事项前置把关的基本要求、基本职责和议事原则，充分发挥公司党委把方向、管大局、控风险的领导作用，最大程度预防重大风险的发生。

聚焦安全，夯实HSE管理基础

进一步完善、推广、实施资产处置项目全生命周期HSE管理流程，打造成为中化资产HSE管理标签项目，持续推进实施FORUS体系。落实相关单位环保治理闭环管理，结合一企一策方案，做好风险控制、污染治理等各环节管理。

稳步实施，推动人才管理体系升级

持续优化人力资源体制机制，加强干部队伍建设，探索干部交流的新路径，就下属企业的管理提升、人员安置等工作提供赋能支持，开展人力资源专项检查。

行稳致远，高质量党建引领高质量发展

全面营造党建浓厚氛围，提升央企身份认同；始终将政治学习作为主线，不断提升本级中心组学习研讨针对性；深入推进党风廉政建设，紧盯廉洁风险点开展专项监督，分层分类开展警示教育，切实营造风清气正政治生态。