为深入贯彻党中央“深化国资国企改革，提高国企核心竞争力”的要求，发挥中化资产服务集团结构调整、存量盘活的职责使命。2025年下半年，中化资产以管理改善提升为重要抓手，由相关职能部门组成联合帮扶工作小组，对下属企业贵州水晶开展管控体系优化与公司治理能力升级。各部门齐心协力，不仅妥善解决了拖累企业发展的历史遗留问题，更取得阶段性成效。

直面困境 协同“作战”

贵州水晶始建于1965年，曾为贵州省的化学工业和经济发展做出过较大贡献。由于受行业周期及经营变革等影响，该企业自2012年以来停产，2024年9月，贵州水晶归属中化资产管理。接管该企业后，通过详细尽调发现贵州水晶不仅历史问题复杂，且管理基础薄弱，债务负担繁重，组织架构混乱，风险隐患过多。当时的企业情况，无法达到中化资产的管理要求，即使后期靠金融手段盘活转型，企业自身问题不解决，仍会负重难行，无法实现长远发展。

为加快解决贵州水晶的历史遗留问题，从盘活国有资产与维护稳定大局出发，中化资产统筹多部门力量，组建专项帮扶工作小组，形成协同合力，旨在系统助力贵州水晶夯实合规经营基础、激发团队效能，全面重塑内控管理体系。帮扶工作组将围绕“帮着管”到“自己管”，最终实现“管得好”的阶梯目标，推动贵州水晶逐步建立起健康、可持续的企业治理机制，为后续发展筑牢根基。

系统部署  精准施策

自2025年5月该项工作正式启动以来，中化资产联合帮扶工作小组迅速组织力量，深入剖析企业现存问题，精心谋划，系统部署了贵州水晶专项管理改善提升工作任务，逐步构建起一个涵盖公司治理、风险防控、历史遗留问题解决等多个重要领域的全面改革矩阵。并以“双轨并行、靶向发力”为策略，分步骤解决其面临的核心问题。

第一步，全面“体检”。帮扶工作小组创新采用现场辅导、远程支持、提级管理相结合的方式，通过台账跟踪、中期指导及集中评价等多元手段，对贵州水晶的财务管理、人员保障、租赁业务、内部治理等11个核心领域进行全方位、无死角的深度“诊断”。在此过程中，不仅精准锁定了110处管理短板与历史包袱，更通过与贵州水晶的上下联动，紧密协同，逐一研讨论证，为每一项难题都开出了定制化的“处方”。

在完成全面诊断、精准开方之后，帮扶工作迅速转入关键的“第二步”——跟踪落实与攻坚克难。由中化资产领导层亲自率队，帮扶工作小组于5月、7月、8月密集赴贵州水晶开展多轮现场办公，将工作重心从“全面诊断”转向“精准攻坚”。在此过程中，双方主要聚焦人员管理、诉讼案件及内控体系建设等核心难题，共同发力，逐项打通堵点、破解难点，确保了帮扶举措全面落地，显著提升了工作的实效，为贵州水晶相关问题的解决奠定了坚实基础。

多领域发力 激发管理效能

经过前期的不懈努力，2025年10月底，帮扶工作小组再次赴贵州水晶对帮扶效果进行评估，通过资料核查、实地走访与人员访谈等方式，全面评估帮扶成效，并就后续管理优化方向提出具体建议。

在这半年的帮扶下，贵州水晶在基础管理与合规建设方面取得明显进展：前期提出的110项帮扶措施已全部得到落实，公司制度体系焕新升级，同时建立起了“一事一账、闭环管理”的落实机制。帮扶工作小组还组织贵州水晶开展分项自评，并结合工作组专业评价，形成双向验证，确保帮扶措施落实真实有效。

目前，贵州水晶不仅妥善解决了拖累企业发展的历史遗留问题，同时在党建引领、规章制度建设、法律与经营风险防控、管理流程规范化等方面明显改善，初步实现与中化资产管理体系的有效接轨。在此基础上，帮扶工作小组围绕印章规范使用、公车调度、封条管控、资产租赁、合同履约、诉讼应对、律师选聘、纪律监督及人力资源管理等9个重点领域，针对性提出进一步管理提升的建议，为贵州水晶持续规范运行和未来资产盘活、业务转型夯实了管理根基。

锚定目标 实现管理提升走深走实

本次中化资产对贵州水晶的精准帮扶，不仅是一次帮助纾困企业管理提升的实践，更是一次强化下属企业内控体系建设标准化的有效尝试。各职能部门将系统总结此次帮扶经验，提炼为标准化的管理提升工作方法。接下来，通过建立“一对一”长效帮扶与定期“回头看”机制，确保成果得以固化并持续深化。此举旨在将贵州水晶的成功案例，转化为可复制、可推广的内控体系标准化建设范本。

未来，中化资产将继续以“授之以渔”的持续赋能理念，围绕企业发展核心需求，在管理提升与业务转型方面提供长期、专业的支持，切实为企业纾困解难，为推动国资央企高质量发展贡献专业力量。