曾经的辉煌因历史包袱与环保问题而蒙尘，司法重整一度陷入僵局。面对复杂局面，中化资产并未急于求成，而是深入调研、系统应变，提出“反向论证五要素分析法”，从政府诉求、市场方向、产业基础、资源配置、经济可行五个维度重塑企业价值逻辑，逐步化解难题。重整方案的推进，首先在于厘清政府诉求。自贡市政府基于地方经济发展、环保安全等因素考量，提出在2024年底前完成老厂区设备管线清洗拆除及污染地块风险管控，在2025年底前实现城镇人口密集区关停并环保销号，同时保留“鸿鹤”品牌，重振地方盐化产业发展活力。

对此，中化资产主动靠前对接，与地方政府联合成立专项工作组，推进项目调研和重整盘活方案制定，将环保、安全、稳定等“刚性任务”纳入整体重整计划。中化资产与自贡市构建‘联合推进组+专项工作专班’的协同机制，推进组负责顶层设计和重大决策协调，形成政企联动的整体合力。在此基础上，中化资产通过司法重整推动多重目标落地：不仅成功保留“鸿鹤”品牌，妥善安置职工，还同步推进老厂区设备清洗、污染地块风险管控；中化资产还主动将自有土地纳入自贡东部新城整体规划，实现与政府联合开发、产业联动，让“老包袱”真正变成“新资源”。

重整方案的第二步，是重新审视市场。中化资产团队在深入调研后认为，甲烷氯化物产品仍具坚实市场基础，只要在技术、装备、协同上重构体系，就有可能重生。为此，中化资产指导昊华鸿鹤与中化蓝天开展供应链协同，持续优化甲烷氯化物产品方案和技术路线。为解决共生产物四氯化碳限制销售的问题，团队经多方论证，决定将四氯化碳转化为甲烷氯化物的下游衍生产品五氯丙烷。最终，“20万吨/年甲烷氯化物及配套烧碱项目”方案正式成型，沿滩基地氯碱项目“破茧而出”。该项目不仅具备稳定的下游需求，还与中昊晨光、中化蓝天在三氯甲烷和四代制冷剂原料供应方面形成内部协同，有力保障中国中化整体利益最大化。

随着重整方案落地，项目环评、安评、能评的报批工作正在逐步开展，昊华鸿鹤从停滞逐步走向复苏。重整的背后，是对产业基础与资金平衡的再造。中化资产保留了昊华鸿鹤原有核心团队，构建“技术传承+人才保障+组织赋能”三位一体支撑体系；同时创新提出“以存量换增量”的融资模式，用老厂区土地盘活收益反哺新厂建设，在不新增现金投入的前提下，实现项目资金平衡。此外，中化资产还积极引入外部战略投资者，以“共益债+股权投资”模式拓宽融资渠道，并与当地政府签署系列协议，将税收、土地、审批等方面的政策支持转化为具有约束力的法律保障，夯实项目实施基础。 

预计2025年底前，昊华鸿鹤将完成动工前的准备工作。政府“减负”、企业“瘦身”、市场需求“再生”，一个曾经沉睡的老品牌，正在以新的方式回归。

激活龙鹤潜力

2024年7月1日，原河北盛华旧址迎来历史性时刻，一场简朴而庄重的揭牌仪式悄然举行。随着红绸徐徐滑落，镌刻着“河北龙鹤化工有限公司”的企业铭牌在晨光中熠熠生辉。

为推动龙鹤化工实现高质量重启，中化资产以“管理提升五要素”为指导，通过组织引航、凝聚团队、税资优置、技术提效和创新创效，为龙鹤重新注入振兴发展强心针，实现企业减亏增效与文化重塑。破局首步，是为龙鹤构建全新治理框架。中化资产以“组织引航”为抓手，创新构建“双融双控”治理架构，由专班成员分任党委书记、纪委书记、总经理及财务总监等关键职务，通过全条线垂直管控，实现管理意志的贯穿与风险控制的闭环，为规范运营与稳健发展筑牢企业管理根基。

其次是提高企业凝聚力。广泛倾听员工心声，激发内生发展动力，龙鹤化工专班构建“全员-全流程-全场景”培训管理体系。创新推出“学考-用”闭环验证机制，形成“学有标准、训有追踪、用有反馈”的动态管理链条。专班以坚守安全环保底线、优化提升技能，以及营造风清气正精神面貌等一系列组合拳，营造了焕然一新的龙鹤化工精气神。如今厂区文化墙前，总聚满讨论的员工，这里既有安全标兵的事迹，也有创新达人的实践成果，昔日沉闷的化工厂正蜕变为学习型组织。龙鹤车间铆焊段长郭峰强坦言：“看到新公司的希望，就像回到刚参加工作时的热血岁月，咬咬牙也就挺过去了。”这份迎难而上的执着，表达了全体龙鹤职工的心声，“越是艰难越向前”。 

提振士气外，企业财务压力同样迫在眉睫。龙鹤仍面临严峻的财务困境。为妥善解决这一难题，中化资产财务团队深入钻研各类税收优惠条款，同步制定系统优化方案，通过反复与税务部门沟通，减少增值税及附加资金占用近亿元，并通过困难企业减免、重组优惠等方式实现节税千万元，显著降低企业税负成本。在闲废资产盘活方面，中化资产团队多措并举，采取精准营销竞拍策略，实现大额回款，有效加大了企业资金使用率。

攻克内部管理与财务难题后，龙鹤化工经营团队将重心转向“技术提效”，积极寻求生产效能的突破。通过系统化的跨专业培训和有效的激励机制，打破传统工种壁垒，在全厂区推行“一人多技、一专多能”的人才培养模式。不少老师傅都表示：“以前总觉得这辈子能在自己的岗位干到退休，现在学了DCS 分布式控制系统，感觉自己又成了技术骨干。”中化资产在龙鹤化工的经营理念上始终秉持“一切成本皆可降、一切瓶颈皆可破”，经营团队在管理机制与系统流程等方面推动持续创新与效能提升，全面提振发展精气神。从司法重整到创新发展，龙鹤化工走过了一段艰难而辉煌的蜕变历程。这段不平凡的历程，不仅记录下企业的奋斗足迹，更凝聚成砥砺前行的精神力量，持续激励全体职工奋勇前行，向着高质量发展的目标稳步迈进。

锻造特色能力

依托“综合方案策划”和“资源整合落地”两项核心能力，中化资产创新性摸索出适用于批量资产处置的“快速分类 24 象限法”，并形成适用于一企一策针对性方案制定的“现金流五步法”，逐步建立相对完善的中化特色不良资产处置工具箱。在全力拓展破产管理、运营服务与产业金融三类业务中，中化资产不断丰富完善中化特色的不良资产处置体系，推动运营体系从“有形覆盖”向“有效运行”发展。

面向“十五五”，中化资产将切实肩负起“钢铁后卫”“中坚力量”“开路先锋”的使命与责任担当，精准聚焦影响公司长远发展的全局性、战略性问题，利用中化特色资产处置体系，妥善处置资产，创造好资产，以宝贵经验不断丰富资产处置工具箱，持续夯实和深化两项核心能力，推动资产管理水平提升，为中国中化深化改革与高质量发展提供坚实支撑。