1月23日，中化资产在京召开2026年工作会议。会议以习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神为根本遵循，深入贯彻落实党的二十大、二十届历次全会及中央经济工作会议精神，严格落实中国中化2026年工作会议各项部署要求，全面总结公司2025年工作与“十四五”发展成效，系统谋划“十五五”战略规划，重点部署2026年目标任务。会议动员全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识，以担当作为的精气神，聚焦资产管理主业，勇于改革创新，持续以“非常规之举”盘活存量、赋能发展，坚决打好“十五五”开局关键之战，奋力谱写中化资产高质量发展新篇章。

中化资产党委书记、董事、总经理李仰景作2026年工作会议报告，党委副书记王志宁学习传达习近平总书记对中央企业工作的重要指示和中央企业负责人会议精神，纪委书记李江帆传达中国中化2026年工作会议精神，副总经理唐德智作《中化资产2025年HSE工作报告》，财务总监李鹏程作《2025年度战略执行及绩效评价报告》。中国中化相关职能部门领导、中化资产领导班子出席会议，本部职能部门主要负责人、二级经营单位班子成员、所属企业主要负责人参加会议。

展望“十五五”

2025年，是中化资产实施“十四五”战略规划承上启下的关键之年，也是外部环境复杂多变、行业竞争格局加速重塑的一年。面对宏观经济的周期性波动与产业技术革新的双重挑战，中化资产坚持以党的二十届三中全会、四中全会精神为指引，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党中央、中国中化党组重大决策部署，深化改革破解困境，不忘愿景牢记使命，打造“123466”核心战略体系，凝心聚力，攻坚克难，较好完成了年度主要经营目标，并在多个关键领域取得了突破性进展。

结合公司在“十四五”期间对划拨企业的集中承接管理和提升资产价值情况，展望“十五五”，公司将围绕定位，完善以“现金流五步法”为核心的特色资产处置工具箱；核心业务分别聚焦优势，大力推进守护主业、助力主业、强化主业；提升两项核心能力，强化团队作战，提升组织能力，全面提升不良资产处置效果和能力。

部署2026

李仰景重点对2026年工作进行了部署安排，明确将“个人能力向组织能力转型”作为公司创新改革目标，重点落实以下五个方面工作。

一是持续加强党建引领。坚持把学习贯彻党的二十届四中全会精神作为首要政治任务，进一步探索党建工作与企业经营深度融合的新途径、新方法，聚焦中化资产主责主业，引导各级党组织和党员在攻关一线发挥作用。

二是夯实党风廉政建设。全体党员要持续锻造忠诚干净担当精神，开展业务过程中时刻筑牢底线思维，迎难而上，攻克难关。着力破解公司存在的形式主义、官僚主义问题，持续深化集中整治，各级党组织要切实为基层减轻负担，让业务骨干、党员干部把更多的时间和精力用来落实主责主业。

三是系统性防范各类安全风险。统筹安全风险防范，系统提升公司安全基础管理水平，提高企业安全标准，至上而下精准排查化解各类风险隐患，狠抓安全薄弱环节，切不可将问题留于表面，确保全年无安全事故发生。

四是转变“两项核心能力”工作思路。结合“十四五”以来“两项核心能力”建设成果，推动“综合方案策划”的思维方式从主动策划型向主动服务型转变，对内服务中国中化主责主业要求，对外服务市场化客户需求，强化“资源整合落地”从个人能力升级为组织能力。

五是全面推进改革目标。立足公司业务现状、资源条件及外部机遇，把握转型窗口期持续推进公司全面深化改革。2026年，中化资产将以公司战略和业务特点，强调协同制胜，构建以资产增值为核心的一体化作战能力。以“资产增值”为核心盈利来源，强化专业分工和能力提升，打造资产运营管理的公司市场化生存能力。打破各业务平台单独运行的壁垒，推动“项目制+多矩阵”模式试点运行、全面推广，推动“两项核心能力”在各单位、在项目实践中走深走实。

站在“十五五”开局之年，中化资产将突出目标导向与问题导向，着力培养问题解决能力，牢牢把握公司改革发展的方向和任务，守正创新、行稳致远，进一步锚定目标任务，为扎实推动资产管理高质量发展，全面打造“不良资产处置者”、“困境产业重塑者”和“好资产创造者”迈出稳健步伐。