2025年末，沈阳车桥交出了一份亮眼的成绩单：旗下核心生产基地宝驹公司年产车桥及零配件23.4万台，销量突破21万台，成功实现由亏转盈。然而，若将时光的卷轴倒转五年，光景却是另一番模样。

2020年冬，寒风卷着碎雪掠过沈阳铁西区的老工业区。这一年，对于沈阳车桥来说，可谓是“冰火两重天”。在中国汽车行业大洗牌的巨浪中，由于沈阳车桥的重要客户华晨汽车陷入债务违约，导致公司资金链濒临断裂。

于“危”中育“机”

2022年底，中国中化启动第二批实施业务整合的企业管理关系调整，沈阳车桥正式划转至中化资产。面对企业的生死危局，中化资产毫不犹豫地伸出援手。在他们看来，沈阳车桥虽身陷困境，但其70年的技术积淀、成熟的产业工人队伍以及子企业宝驹公司“北汽212”等项目的盈利潜力，都意味着这家企业“值得救”，也“救得活”。经过审慎研判，中化资产决定不再进行零敲碎打的“输血”，而是要开展一场彻底的“换血”与“强心”。

中化资产将此重任交给旗下重要的资管平台——中化产兴牵头完成。近年来，中化产兴团队一直致力于通过纾困重组帮助企业实现系统性重构，虽拥有丰富的企业纾困和重组相关咨询和管理经验，但如今面对沈阳车桥的复杂局面，仍感到前路艰巨。这不仅是一次管理更迭，更是一次战略重塑。中化资产主要负责人在会议上多次强调：“对于沈阳车桥这家企业，不仅要化解眼前的债务危机，更要以此为契机，彻底解决长期制约企业发展的体制机制顽疾，让这家老厂活过来。”

按照部署，中化产兴迅速开展项目启动会并成立工作专班，通过帮扶模式全面接管沈阳车桥。“对于沈阳车桥的未来，我们的目标不应止于化解燃眉之急，”中化产兴主要负责人在项目启动会上表示，“我们要更重视托管运营过程中对于企业资产价值的修复与推升，如果能统筹好财务资源，在兼具产业基础和市场前景的前提下，“止血”和“活血”是完全可以同步实现的。”

随后，中化资产正式将沈阳车桥及其子企业沈阳宝驹划转至中化产兴。接手两家企业后，中化产兴迅速组建由法律、财务、生产运营、人力、HSE等多领域专业人员组成的专项攻坚专班，锚定“提质增效、转型升级”的核心目标，深入一线开展调研。大家发现，两家公司均存在库存高、账期长、采购管理松散等问题。同时，在生产上两家企业虽属于上下游合作关系，但却存在业务规模不饱和、闲置厂房未能有效利用等情况。综合企业债务情况和业务基础，中化产兴为这两家同位于沈阳的制造类企业量身定制了涵盖债务化解、资源注入、业务重构的全周期解决方案，并全面启动《沈阳公司持续改进行动方案》。

为了更好地降本增效，实现生产效益最大化，2023年初，中化产兴论证并启动沈阳车桥生产线全面搬迁至宝驹公司的计划，并正式在2024年上半年完成搬迁及验收工作。至此，宝驹公司成为沈阳车桥唯一集生产、装配和销售于一体的生产基地。

随即，在狠抓生产管理上，工作专班以“钉钉子精神”扎根现场，与宝驹公司建立高频协同机制：聚焦流程优化与成本管控，全年共召开7场专题攻坚会；组织专班工作例会，构建“问题清单—责任分解—跟踪督办”闭环管理体系，确保事事有回音、件件有着落。攻坚期间，中化产兴8个职能部门累计派出150余人次深入生产一线，以“解剖麻雀”之功，细察流程、深挖根源，协助完成权责手册迭代，推动采购公开招标，规范交易流程；在跨部门协同作战中，攻克原材料供应波动、设备利用率不足等百余项制约发展的瓶颈难题。

这套管理“组合拳”下来，让沈阳车桥重新看到生的希望。曾经因前景不明，厂里的气氛沉闷压抑，工人们士气低落。而现在，车间里扑面而来的是大家热火朝天的干劲。

沈阳车桥总经理陈赫强在回顾这段历程时感概道：“看到工人们的眼神里重新燃起了光，精气神都不一样了。”厂区的班组主管陈立岩自豪地说：“看着咱们的产品又供不应求，心里那股子憋了几年的劲儿，一下子就上来了！”

在“细”与“实”中挖掘内生动力

战略再宏远，终需落地生根。作为维系沈阳车桥生存发展的核心生产平台，宝驹公司能否通过“精益运营”实现盈利突破，已经成为沈阳车桥“背水一战”的关键。

采销方面，在中化产兴的全方位指导下，2025年，宝驹公司紧抓“北汽212”项目的同时，积极拓展新市场，实现订单量与交付能力双提升，收入结构持续优化，多元业务支撑业绩格局初步形成。公司销售端发力的同时，采购端也通过开拓优质渠道、优化供应商体系等多种途径，全年降低采购成本百万元，公司供应链韧性与抗风险能力显著增强。

产品研发方面，依托沈阳车桥深厚的技术积淀，宝驹公司产品与工艺部门发挥创新能力，聚焦轻量化与多元化方向，加大研发投入，突破技术瓶颈，成功推出多款行业领先的新产品，技术竞争力跃居行业前列。这些成果不仅有力支撑 “ 北汽212” 等重点项目顺利推进，更赢得众多高端客户的认可。

生产体系方面，通过构建精准高效的计划体系，推行经济化生产模式，宝驹公司实现产能与效率双提升。同时，在包装、物流等环节，通过流程再造与技术赋能，实现显著降本增效。生产周期大幅缩短，资金周转速度加快，公司运营效率与市场响应能力全面提升。

于“变”局中开“新”局

从亏损到盈利，从被动到主动，从挣扎到跃升——这场转变，不仅是财务报表的逆转，更是企业基因的重塑：运营效率全面提升，市场竞争力显著增强，员工队伍也重新燃起了信心与干劲。

沈阳车桥的成功突围，对中化产兴而言，具有里程碑式意义。经此一“战”，公司不仅夯实自身发展根基，更形成了一套可复制、可推广的“纾困+精益+创新”转型范式，为其他困难企业提供了极具价值的实践参照。

展望2026年，中化产兴与沈阳车桥将紧扣“创新驱动、精益管理、高质量发展”主线，全面推进“优结构、降成本、提效率、强创新”四大核心任务：紧跟汽车行业电动化、智能化、网联化浪潮，优化产品结构，提升产品附加值；推动采购、技术、工艺、生产全链条的系统性降本增效；持续改进生产流程，贯彻精益生产理念，进一步缩短生产周期，加速资金周转；以技术创新为引领，加大研发投入，加强产学研合作，增强自主创新能力。

卓越运营永无止境。中化资产将持续砺创新之心，坚定改革步伐——不仅要当好资产价值的修复者，更致力于成为产业价值的创造者。在严守安全红线与合规底线的基础上，以创新思维突破困局，并通过构建全流程风险防控体系，筑牢重大经营风险“防火墙”，确保企业行稳致远、基业长青。