2026年的春天，中化资产下属企业大成农化这家曾长期背负历史包袱的企业，终于卸下重担、轻装上阵——随着大成生物股权及闲置土地转让项目于2025年12月顺利收官，这场历时近两年的攻坚，最终实现超预期收益，投入产出比显著提升，为大成农化战略转型注入强劲动能，也标志着公司在盘活存量资产最大效能、聚焦核心竞争力的道路上迈出关键的一步。

时针拨回至2024年初夏，山东淄博东部化工区的晨雾还未散尽，大成农化会议室里的讨论已热火朝天，摆在“大成生物股权转让”项目团队面前的，是一块实打实的“硬骨头”——大成生物股权与闲置土地长期捆绑，历史遗留问题盘根错节，多家意向方皆因评估作价难统一、土地性质变更受阻等问题望而却步。在中化资产统筹指导下，项目团队通过精准谋划与高效运作，逐一破解评估、土地、交易结构等关键堵点，最终啃下这块硬骨头，以存量“增值”为企业转型发展打开新局面。

从“被动处置”  到“主动增值”

大成生物是中化资产下属大成农化在2015年为承接企业搬迁任务而设立的参股子公司，主营业务为百菌清等农药原药及中间体的生产与销售。百菌清近年来受行业产能扩张、市场供需失衡影响，价格持续走低，致使企业长期陷入亏损，资产价值亦随之波动。

作为非控股的参股方，大成农化在对大成生物日常经营与管理决策话语权有限，面对企业亏损局面，看得见、管不着，只能看着资产价值被一点点蚕食。与其被动承受，不如主动破局。经审慎研判，公司决策进行参股股权转让。

此次股权转让，既是贯彻中国中化关于聚焦核心主业、优化资产布局的明确要求，也是响应深化国有企业改革、推动非优势业务有序退出的政策导向。正因如此，项目团队肩负的不仅是一笔股权交易，更是落实集团战略部署与严守国有资产保值增值底线的双重责任。

“不能被动等着处置，要主动让股权增值！”大成农化副总经理、项目负责人张正虎在项目启动会上拍板。随后，项目团队亮出中化资产看家本领——“综合方案策划”。他们首先跳出“就资产谈资产”的局限，一头扎进数据堆里：梳理大成生物自成立以来所有生产经营数据，追踪百菌清产品历年价格走势，赶写出《股权价值潜力分析报告》，并敏锐捕捉到一个关键信号——百菌清市场需求正在回暖，资产价值有望提升。有了底气，团队随即对接产权交易机构和行业协会，摸清农药行业规律和同类企业股权转让的估值逻辑，最终敲定“基础估值+市场溢价”的定价思路。功夫不负有心人，经过多轮推介，2024年11月4日，终于成功与意向方签订《股权转让意向书》，项目迈出关键一步。

踩准市场变化的节奏

可事情并未一帆风顺。2025年上半年，百菌清市场出现超预期回暖，这不仅是一个商业变量，更对国有资产处置的合规性与价值最大化提出直接考验。“市场变了，我们的方案也得跟着动，股权转让一定要守住‘保值增值’这条政治红线！”大成农化党委书记黄建军对项目团队一再强调。及时、准确地反映资产公允价值，不仅是履行经济责任，更是落实政治责任。

项目团队迅速启动既定的“估值调整机制”，整理大成生物2025年1-8月的最新经营数据，协调评估机构依据市场复苏态势重新审慎核定价值。这是一场与时间赛跑的精细活——既要抓住市场窗口期，又要确保评估过程合规，结果经得起检验。经过多轮紧张而专业的沟通核算，大成生物的最终评估备案值增幅达52.43%，测算投资收益超3000万元，增值率高达104.23%。

从“被动等待处置”到“主动捕捉时机”，项目团队用专业能力和市场敏锐度，为国有资产赢得实实在在的增值空间。这背后，是每一步操作都严守规范，从而保证每一分增值都有据可查、有账可对。

珍视每一份权益

本次大成生物股权收益还藏着一段与土地紧密相连的故事。2015年底，大成农化准备以210亩土地在淄博张店东部化工区共同发起设立大成生物，肩负起农药原药与制剂生产基地的建设重任。在210亩土地中，141亩是生产用地，承载着企业退城入园、转型升级的关键历程。为响应城市规划与产业布局调整，大成农化将这宗优质工业用地以作价入股的方式注入企业，成为新厂区建设的核心载体，也成为公司股权价值中最重要的实物支撑。

随着企业发展战略调整，这部分以土地入股形成的股权，迎来了价值兑现。在股权转让过程中，141亩土地的使用权价值、区位优势、生产功能与长期增值潜力，被全面纳入整体股权评估体系，成为股权定价的关键依据。它不再是单纯的地块，而是化作股权价值的重要分量，跟随股权一同进入市场化交易环节，完成从“实物资产”到“股权价值”再到“实际收益”的完整蜕变。

另一部分69亩土地，曾是厂区规划里预留的一片空地。它紧邻生产核心区，本是为企业未来发展准备的增量空间，可随着大成生物战略调整与产能优化，这片土地迟迟未能启动建设，渐渐成为长期闲置的存量资产，一直未能发挥应有的价值。

为了让闲置资产重新焕发生机，大成农化启动盘活之路：从内部决策到资产评估，每一步都严谨有序，聘请专业机构客观评定土地的真实价值，为后续交易打下坚实基础。随后，大成农化通过北京产权交易所公开挂牌，将土地信息完整公示，在公开、公平、公正的原则下，寻找合适的受让方，历经征集意向、竞价博弈，最终顺利完成交易。这片沉寂已久的土地，终于以市场化的方式实现价值流转，成功斩获2000多万元的转让收益。

随着股权转让协议正式生效，大成农化顺利完成大成生物参股股权及周边69亩闲置土地转让工作，这项历时近两年的攻坚任务终于画上圆满句号。

【短评】从连续亏损到资产倍增，从土地荒废到价值重构，大成农化走出一条存量资产价值撬动企业扭亏的突围之路。这背后，是中化资产“两项核心能力”的有力支撑：“综合方案策划”立足行业周期与市场走势，涉及动态估值机制，精准捕捉市场窗口；“资源整合落地”高效统筹政企、机构、意向方等多方资源，推动方案从纸面走向现实。这正是中化资产将个人能力转化为组织能力的生动写照——让项目攻坚的经验沉淀为可复制的方法论，让每一次破局突围都成为系统能力的跃升。大成农化的实践表明，存量不是包袱，而是待唤醒的财富；破局的关键，在于以专业能力锚定“增值”目标，让每一份资产都在市场化、专业化的运作中释放最大效能。