为深入贯彻中化资产2026年“从个人能力向组织能力转型”改革的总体部署，系统谋划公司高质量发展的战略路径，进一步凝聚全体上下干事创业的智慧力量，为公司业务开拓、长远发展夯实根基、蓄势赋能。4月23日下午，中化资产召开战略研讨会。本次会议以“共识·聚焦·突破”为主题，围绕公司“十五五”战略规划与改革路径展开深入研讨。公司领导、各部门及业务单位共200余人参加会议，组成19个研讨小组，共谋改革转型发展大计。

战略宣贯明方向

会议首先由战略行研部作《中化资产“从个人能力向组织能力转型”改革宣贯》专题报告。报告系统阐述了中化资产本次改革转型的战略性和必要性、“123466”业务总体思路与“十五五战略目标”，指出从去年部门成立以来深度参与公司改革的工作进展以及重点项目情况。强调在复杂多变的市场环境下，公司要实现可持续发展，必须打破对个人能力的过度依赖，构建系统化、标准化、可复制的组织能力体系。宣贯内容站位高远、分析透彻，为接下来的研讨奠定了坚实的思想基础。

战略宣贯和案例分享

案例分享拓思路

战略导入环节，分享人深度解析了《某行业领先企业案例解析与启示》。报告主要围绕该企业在供应链集成服务、组织效能提升、数字化转型、产融协同等方面的成功实践，深入剖析其从传统企业向现代化、平台化、生态化集团转型的改革逻辑与关键路径，提炼出可借鉴、可复制的宝贵经验。鲜活的案例、深刻的剖析，为中化资产推进自身改革、破解发展难题提供了重要参考与实践启发，也为后面开展的战略研讨提供了视野和思路。

进入战略研讨分组环节，各小组以五大核心主题展开深入讨论与思想碰撞。大家围绕对应议题，紧扣“改革背景、改革目标、改革实施路径”三个核心维度，立足公司稳定经营与推进改革的动态平衡、业务优化路径、部门协同机制、组织能力转型关键要点以及战略规划与改革协同关系等重点问题，形成独特见解，明确汇报成果。

研讨现场

研讨结束，各小组依次就研讨成果进行专题汇报。各组汇报案例清晰、观点明确、措施务实，评审组从战略契合度、创新性、可操作性及团队表现等维度进行综合评分。经严格评审，最终评选出一、二、三等奖若干。

成果展示

“温馨家”文化引领暖人心

党委副书记王志宁发布 “温馨家” 企业文化。王志宁系统阐释了中化资产 “温馨家” 文化的核心理念、价值内涵与实践要求，传递出以文化凝心聚力、以温情温暖人心的理念，致力于打造有温度、有归属感、有向心力的企业文化，为公司改革发展提供强大精神支撑与文化滋养。

总经理嘱托寄厚望

中化资产董事、党委书记、总经理李仰景以问答与双向交流形式，与参会员工开展深入互动，并作总结讲话。交流过程中，与会人员充分坦诚地表达意见，李仰景认真听取每一位员工围绕改革提出的疑问、困惑及建议，直面难点并作出切实回应，主要围绕公司改革方向、团队建设、业务推进等员工关切问题逐一进行阐释与耐心解答。他以通俗务实的表述，使全体参会人员对改革内涵形成更为准确的认知，进一步深化了对改革目标及实施路径的理解。同时，他结合现场问答情况，明确了中化资产未来发展的重点方向与工作要求：

明确公司改革方向

第一，聚焦资产整合与能力提升。各团队需强化项目拓展、资产管理及资产变现能力，此乃本次改革的重点改进方向；第二，推动能力维度转变。当前改革的重点在于解决经营与专业化问题，即实现组织能力的深度提升；第三，个人能力侧重于广度，组织能力则强调深度，员工应致力于成为所在领域的行业专家。

优化部门设置与打造专业团队

当前公司已设立战略行研部，负责找项目、判断项目可行性；产融协同部解决业务拓展和解决资金，下一步将设立不同业务部门和若干专业团队负责资产转让、资产重组，公司会给予相应支持；各职能部门应进一步厘清核心职能，推动组织精简，既要能够识别问题，更需主动提出解决方案并付诸实施。持续推动法律、财务等职能逐步向公司层面集中，以提升专业化水平与管控效率。

发挥青年员工在改革中的作用

青年员工应充分发挥在改革中的主体作用，勇于表达自身见解，在实践中锤炼专业能力，积极建言、主动作为，切实成为公司改革的最大受益者。中化资产的未来发展，与每一位青年员工的事业成长息息相关，公司将持续为青年成长提供广阔平台。

强化人才队伍建设

坚持德才兼备、人岗相适的选人用人原则。各级管理者应善于发现和培养人才，做到唯才是举、公道正派；员工需主动展现工作能力，对公司提出合理化建议，以实际业绩体现自身价值。各团队应营造以“事”为考核核心的良好氛围，凝聚团队整体合力。

加强政企合作

中化资产开展外部业务拓展离不开各级政府的支持，各团队与政府部门对接时，要充分把握对方核心诉求，发挥两项核心能力，尤其是在方案设计中兼顾对方需求，共同推动政企互利共赢高质量发展。