8月12日，中化资产在京召开2026年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实中国中化2026年年中工作会议各项部署，系统总结公司上半年工作成果，深入研判当前形势，安排部署下半年重点任务，进一步统一思想凝聚共识，为公司“十五五”向新向优高质量发展开好局、起好步奠定坚实基础。

会上，副总经理白黎明传达中国中化2026年年中工作会议精神；副总经理唐德智作公司上半年HSE工作报告；财务总监李鹏程作公司上半年战略执行及绩效评价报告。中化资产执行董事、总经理、党委书记李仰景作题为《锚定方向 服务大局 聚力攻坚 紧抓落实》的工作报告。

李仰景指出，在中国中化党组的坚强领导下，中化资产全体干部员工发扬新时代中国中化“精气神”，顶压前行、迎难而上。上半年紧扣“个人能力向组织能力转型改革”战略部署，锚定年初既定发展目标，凝心聚力、攻坚克难，两项核心能力不断夯实，在改革转型、存量盘活等各项工作中稳中有进，公司治理效能持续提升。同时，必须清醒认识到，下半年形势依然严峻复杂，内部改革任务依然艰巨繁重，要求我们始终保持战略定力，以更大决心、更强劲头聚力攻坚、主动破局。

围绕公司下半年工作与未来发展，李仰景提出五点要求：

一是筑牢安全底线，防范风险隐患。安全是生存之基、发展之要，必须始终摆在首位，所有安全问题须第一时间发现、 迅速响应、高效解决，坚决防范化解各类风险隐患。

二是坚持合规创新，双轮驱动发展。持续抓好合规处置能力建设，在严守合规底线前提下，以创新驱动破解发展瓶颈，将改革创新作为公司生存发展的路径依赖，主动迎接改革、深度融入改革，在改革中抢占先机、赢得主动。

三是强化协同联动，凝聚攻坚合力。各业务单元要充分发挥专业所长，相互赋能、协同作战，面对时间紧、难度大的任务目标，考虑采用“揭榜挂帅”的形式优化任务分解，凝聚攻坚克难强大合力。

四是强化学习赋能，锤炼专业本领。存量资产价值提升是公司的立身之本，我们不留恋资产，但务必以专业精神精耕细作，在价值高位果断变现。要深入学习Forus体系、卓越运营体系，夯实理论基础，做实存量项目全生命周期管理，切实把学习成果转化为价值创造的实际成效。

五是树立正确政绩观，坚持实干担当。坚持“功成不必在我、功成必定有我”的担当，正确处理显绩与潜绩的关系，既要做让公司看得见、摸得着的实事，也要做为长远发展打基础、做铺垫的难事，不搞短期行为，不做表面文章，以实干实绩检验工作成效。

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。中化资产全体干部职工要深刻领会中国中化“把方向、管大局、保落实”工作总要求，不折不扣完成集团交办各项任务，加快推进重点项目攻坚，有序落地“个人能力向组织能力转型”改革，持续提升存量资产质效提升专业化能力，坚决守牢国有资产安全底线，压实责任、稳扎稳打，奋力谱写中化资产高质量发展新篇章。