为深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和中国中化改革发展研讨会要求，提振新时代中国中化“精气神”，中化资产3月发布通知，正式启动“深化两项核心能力建设、群策群力行非常规之举”主题研讨，将中央八项规定及其实施细则精神、将公司两项核心能力建设与本次主题研讨紧密结合。

4月，已有中化天津、大成农化、龙鹤化工、昊华鸿鹤、贵州水晶等五家下属单位围绕企业面临的困难与挑战开展研讨，并形成创新建议举措。

为进一步推动研讨活动贴近一线员工，4月24日，龙鹤化工组织45名中层干部及车间骨干围绕复工复产难点开展示范研讨会，中化资产人力资源部进行催化，中化党校全程辅导点评。

针对企业复工复产面临的突出挑战，研讨会采用结构化研讨工具：

精心导入

为充分激发团队智慧，研讨会导入部分不仅涉及化工行业形势和中国中化系列举措，也包括中央八项规定及其实施细则精神宣讲、中化资产两项核心能力建设进展、龙鹤化工复工复产安排。

全面诊断

各研讨小组立足企业实际深入剖析发展瓶颈，从市场竞争态势到社会经济环境，从技术迭代压力到管理效能提升，整合二百余条观点，聚焦形成7个关键挑战，为后续精准施策奠定基础。

聚力破局

坚持"问题导向，实效为先"原则，各小组初步提出25项举措，经全员逐项举措讨论表决，最终11项举措被列为“非常规之举”。

现场回应

中化资产副总经理唐德智，龙鹤化工党委书记、总经理甄章虎现场对员工提出的各项建议举措都给予了细致回应，同时表示本次研讨既直面问题痛点，又拿出具体解决方案，对产出质量充分肯定。

本次研讨具有三大特色：

★ 通过"问题众筹+靶向攻坚"机制，实现碎片化意见向体系化方案的转化；

★ 突破传统研讨模式，构建"企业-中化资产-中国中化"三级联动解题框架；

★ 将“非常规之举”与作风建设、与"综合方案策划"以及"资源整合落地"两项核心能力建设有机融合。

后续，中化资产将持续推动群策群力行非常规之举研讨在各单位开花结果，有效激发干部员工干事创业热情，营造出锐意进取、开拓创新的良好氛围。