文化是一个国家、一个民族的灵魂。党的十八大以来，习近平总书记始终高度重视文化建设，作出一系列重要论述。“两化”整合以来，新时代中国中化“精气神”应运而生，中化资产始终将企业文化建设作为推动公司经营发展的重要引领力量，积极践行新时代中国中化“精气神”，坚持以文铸魂、以文增效、以文强企，始终以甘于奉献的姿态和攻坚克难的勇气，不断推动资产处置任务高质量完成。

文化铸魂 铸造钢铁意志

国家之魂，文以化之，文以铸之。中化资产党委持续开展“铸魂”行动，加快落实以新时代中国中化“精气神”为核心的企业文化建设工作。一是在学习广度上压担子。公司各级党委抓牢文化建设“第一责任”，持续在中心组学习中开展文化思想主题研讨，各级党组织围绕“精气神”内涵意义和践行准则开展集中学习，张贴宣传海报，压实学习责任，确保全员知晓。二是在理解深度上花心思。公司每年设定一个主题，开展全年文化建设工作。2022年立足“两化”整合和划转企业集中划入背景，以“融合”为主题，开展系列主题活动；2023年立足组织架构变化和新时代中国中化“精气神”内涵发布，开展文化内涵重塑与深化活动。2024年，立足干部员工思想状态懈怠风险开展企业文化“大反思、大讨论”活动，反思“精气神”不足、强化改革意识。三是在践行力度上下力气。中化资产各级党组织始终以甘于奉献、不畏艰难为价值取向，对所有划转企业全面调研，制定“一企一策”解决方案，明确处置方向。多年以来，公司已逐步成长为中国中化内部不良资产处置的专业力量，在助力中国中化完成剥离处置任务，聚焦主责主业方面践行着“钢铁后卫”神圣使命。

文化聚力 凝聚奉献力

中化资产始终注重文化凝聚人心的重要作用，坚持多角度关心关爱员工，发挥工会联系职工的桥梁纽带作用，为公司发展凝聚奉献力量。公司工会建立“1+4+1”模型：坚持“1个”领导，发挥“4类”作用，创建“1个”品牌——“温馨家”工会品牌并逐渐深化为公司文化内涵。工会坚持以不遗漏任何一类群体、不忽略任何一种诉求为宗旨，全方位、多角度关爱员工，以关爱聚力量，为公司带来强大凝聚力、向心力。工会持续对夫妻分居员工、长期外派员工、生病住院职工、独居和离退休老员工开展慰问，让员工真切感受到企业关怀；持续开展传统节日主题活动、季度生日会活动，围绕企业文化内涵开展篮球赛、摄影比赛、家庭日等活动，丰富员工文化生活的同时让员工更加紧密团结在一起，更深刻理解公司文化的内涵，不断涵养攻坚克难、甘于奉献的精神品质。

在骏化项目上，公司党委书记带队驻场30余天，梳理骏化生产经营概况，果断提出司法重整议案，集中化解其巨额债务风险。重整启动后，党委派驻管理赋能攻坚小组进驻，从财务、生产等多个领域为骏化提供管理支撑与赋能，直至骏化摆脱困境步入正轨，各纾困团队悄然退场，向下一个重整难题再次冲锋，将甘于奉献生动地书写在行动中。

文化强心 强化实干担当

发挥文化引领作用的关键在于入脑入心，融入行为。中化资产在企业文化宣传方面不断探索员工喜闻乐见的形式，发挥文化强企润物细无声的作用。一是用好文化宣讲，将文化口号转化为价值追求。公司策划开展大型企业文化培训活动，邀请中国中化党群工作部主要领导开展宣讲；公司党委书记面向全体党员和青年员工多次开展宣讲，党委副书记开展企业文化调研，到基层单位宣讲；公司制作文化宣讲课件，各单位理论宣讲员在本单位宣讲，不同角度分享对企业文化的理解，强化全体员工对文化的认同。二是制作文创产品，让文化理念植入人心。公司先后订制双肩包、鼠标垫、帆布袋、水杯垫等实用的办公文创产品，订制中化资产“温馨家”HOME墙和企业文化展示墙，让“精气神”核心理念常伴员工左右。三是开展“立体式”宣传，让文化故事鼓舞人心。公司党委每年创作年度宣传视频，自创文本拍摄“精气神”微电影2部，持续在微信公众号开展文化主题宣传，展现践行文化、推动发展的动人故事，让文化理念更生动、更有感染力。四是持续开展文化反思研讨活动。2022年以来，分别围绕“精气神”内涵征集、“两项核心能力”和“温馨家”文化反思开展研讨，收集意见建议千余条，推动文化理解与践行更深一层。

2018年以来，公司经过战略重塑、管理重塑，逐步形成“一个定位、两项能力、三类业务、六种服务”的核心战略。面对多项重点任务，公司上下一心、攻坚克难，截止目前取得了数百亿元债务化解、数千人安置分流、数百家机构关闭退出、数十家企业破产重整的成绩，文化始终在为公司转型发展注入着强心剂！

下一步，中化资产将始终履行好中国中化“钢铁后卫”职责使命，为中国中化这艘央企“巨轮”行稳致远当好“保障船”，进一步加快战略转型步伐和力度，为中国中化建设世界一流综合性化工企业贡献力量！