2月14日，中化资产下属企业中化产兴召开2025年工作会议，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，传达学习中国中化和中化资产2025年工作会议精神，总结回顾2024年工作，客观分析公司面临的形势和问题，部署2025年重点任务。

会议由中化产兴总经济师林宝同主持，公司党委副书记、纪委书记刘雪焕传达中国中化、中化资产2025年工作会议精神，健康安全环保部、战略与企业管理部作专项工作汇报。中化资产总经理助理、中化产兴党委书记、执行董事安维斌全面剖析2024年公司经营工作完成情况，中化产兴总经理、党委副书记贾英介绍公司2025年各项工作安排。中化资产相关职能部门有关同志到会指导，中化产兴领导班子成员、本部全体员工、下属企业负责同志及职工代表通过现场或视频形式参会。 

对于2025年工作，安维斌强调，中化产兴将全面落实中化资产2025年工作会议精神和工作部署，加强两项核心能力建设，全面提高公司创新能力和资产价值创造能力，持续提升资产管理影响力。2025年主要从几方面开展工作：

持续增强党建引领，发挥党建在内外部资产管理工作中重要作用。严格落实“四同步、四对接”要求，科学合理调整划转企业党组织设置，强化党建引领。充分发挥党员先锋模范作用，推动党建与业务深度融合。

理论研究与项目实践有机结合，提升团队能力、提高内外部资产盘活工作质量。以公司战略规划和战略执行计划为抓手，狠抓公司的资产盘活专业化队伍建设，加强“两项核心能力”建设，用好平台资源、发挥资产管理特长，为内外部资产盘活工作贡献更大力量。

把握工作主动权，提升重大风险防范化解能力。持续提升规范化管理水平，开展工作流程固化与优化，识别风险排查隐患，及时化解经营风险。着重关注重大经营风险预测中的关键指标，做好风险监测与预案。对重点资产处置业务的推进、财务管理等方面进行监督。

加强高素质干部人才队伍建设。贯彻落实干部管理监督有关规定，加强对下级单位“一把手”、关键岗位人员的管理监督；逐步建立人才梯队培养机制，分类施策、精准培养，为内外部业务提供足够的人才梯队，支撑公司持续健康发展。

树牢安全发展理念，守住安全底线。深化安全生产大整治成果，着力在落实安全责任、强化安全管理能力、提升本质安全水平、规范作业安全行为、强化应急救援等方面深入开展工作，确保资产不发生HSE 问题、筑牢资产基本价值。

追求卓越业绩，谋求创新业务增长点。持续依托公司创新业务发展，引导三大业务平台重点围绕受托管理、纾困重组、上市公司重整板块开展业务，辅以产业咨询业务。重点拓展受托管理业务应用场景，加强相关能力建设，实现业务模式落地。

着力推进党风廉政建设，持之以恒营造风清气正良好氛围。深化廉洁教育，组织开展丰富的廉洁教育系列活动。加强线索办理，规范资产处置流程，提高线索处置的规范化水平，通过深挖彻查腐败问题，整治关键领域，推动以案促改、以案促治。

2025 年，中化产兴将在上级党委的正确领导下，彰显决胜态度和必胜信心，只争朝夕、战胜困难，群策群力、分类施治，通过多维度赋能，将划转企业的各类资产转化为具备更高价值和竞争力的资产。通过建平台、促托管，打造中化产兴的业界口碑、力争市场化创新业务取得更为可观的经济效益，不断提升中化产兴核心竞争力和治理能力水平，全力以赴努力完成全年各项工作任务。