2025年是实现“十四五”规划全面收官、研究谋划“十五五”规划体系的承上启下之年，中化资产按照总体工作安排，于5月23日组织召开了“十四五”发展规划总结及“十五五”发展规划进展沟通会。本次会议汇聚各方智慧，对过往工作进行复盘，为公司发展布局谋篇，力求在新的历史阶段中持续推进公司高质量发展。

会上，中化天津、中化产兴、化工资产三家公司就“十四五”期间各单位战略执行情况进行分享，深入梳理项目工作经验，为“十五五”新征程做好筹备，并就“十五五”发展方向进行初步展望。表示将在资产交易、托管运营、法律服务、产业化赋能等方向持续发力，形成具有中化资产特色的产业金融服务方向。

战略行研部介绍“十五五”规划编制背景与重要性，并对编制的相关事项进行说明。随后对规划的分工安排全面部署，要求各编制单位切实提高政治站位，按照时间表节奏高标准完成公司“1+3+N”规划体系，各业务单元要通过宏观环境与行业趋势，发挥自身产业优势，为公司制定差异化竞争战略提供依据；各职能部门要围绕公司总体战略目标，制定本条线的重点事项，明确各部门在“十五五”期间的发展方向、重点任务和预期成果。

会议要求，中化资产“十五五”发展规划的科学编制，一要全面覆盖与突出重点相结合，确保规划涵盖公司发展的各个关键领，同时聚焦对公司发展具有重大影响的核心业务、重点市场等方面，集中资源进行深入研究和规划；二要专业分工和协同合作相统一，根据各部门的专业优势和职能特点，明确分工任务，同时通过跨部门协作形成合力，避免出现规划内容相互矛盾或脱节的情况；三要实现目标导向与问题导向并重，以实现公司战略目标为指引，确定规划的方向和重点，同时针对公司当前面临的问题和挑战，制定切实可行的解决方案和应对策略，使规划具有较强的针对性和可操作性。