为深入贯彻落实中国中化重塑“三统一、两强化、一提升”财务管理体系，满足中化资产战略发展需要，系统性夯实财务管理基础，强化管理监督与服务保障功能，全面提升财务价值创造能力，今年以来，中化资产积极探索“321”财务管理体系建设，制定形成可执行落地的实施方案。

自2022年以来，中化资产陆续接收大批划转企业，这些企业历史问题复杂，财务管理基础尤为薄弱，为应对管理企业的新挑战、新需求，中化资产结合公司业务特点，始终坚守“守住风险管控底线，服务、赋能、追求价值创造”的目标理念，推动财务管理进一步向业务前端延伸。2025年二季度，中化资产启动“321”财务管理体系推进方案制定工作，组织各级财务负责人、骨干人员集思广益，形成《中化资产“321”财务管理体系推进方案》。方案通过深刻剖析当前财务工作中存在的问题，明确了未来三年财务工作改善目标及实施举措。财务团队将始终以提升财务价值创造能力为宗旨，以“理清账、管好钱、算准数” 为基础，提升财务管理穿透性与前瞻性，充分发挥会计、资金、税务、预算、产权等管理效能与专业价值，做好财经纪律的维护者、财务资源的统筹者、经营决策的支持者、业务发展的护航者、战略发展的促进者，用专业能力为公司发展创造价值。

下一步，中化资产财务管理工作将继续迎难而上，以行非常规之举为导向，坚决落实方案推进计划，构建“统一的资金管理、统一的会计管理、统一的预算管理，强化财务队伍、强化财务内控，提升财务数智化水平”的财务管理体系，推动公司财务管理能力和水平迈上新台阶，助力公司开创高质量发展新局面。