2025年10月21日，中化资产战略行研部组织中化天津、大成农化会同中化资产财务部、人力资源部、综合企管部在天津举办战略协同交流研讨会。本次研讨会主要聚焦物流服务、土地盘活与土壤治理等业务探讨，通过经验共享、破题难点与方向规划，明确两家企业协同合作路径，为后续常态化合作奠定坚实基础。中化资产总经理助理兼大成农化党委书记黄建军、中化资产总经理助理兼中化天津党委书记白黎明、中化资产本部职能部门负责人、大成农化、中化天津经营班子等共同出席会议。

作为中化资产体系内核心业务平台之间协同的初步探索，本次研讨会现场氛围热烈，双方主要围绕各自核心优势与项目经验展开深度碰撞。会上，双方分享项目经验，明晰业务共性与特色，为协同破题。大成农化详解了PRD土地盘活模式在污染地块修复、政企合作及开发商联动中的实操方法论，中化天津则分享了在物流园区运营、商业地产管理及中欧班列资源整合方面的管理经验，为后续协同合作提供丰富经验支撑。

会议以“挖掘协同潜力、提升资产价值”为核心，深度结合双方业务优势，围绕实际项目痛点与市场机遇展开深入交流。通过对核心业务契合点的深度挖掘，形成“解决历史问题、保障安全发展”、“边治理边利用”、“分块开发”等实施策略共识，为双方业务瓶颈突破、实现业绩增长与市场竞争力提升献计献策。

此次研讨会不仅让双方明确协同的具体路径，更通过业务契合点的深度挖掘，为资产盘活注入新动能。后续，双方将加快细化合作方案，力争年内启动试点项目，发挥合力探索可复制的协同模式，既推动自身业务拓展，也为中化资产组织能力提升提供“技术+运营+资源”协同的实践样板。