资产公司新一届领导班子成立以来将战略谋划放在首要位置，半年来公司党委书记、总经理李仰景的调研足迹遍布全国各地，其他领导班子成员带领各自业务团队开展了大量的业务接触，在实践中探索未来业务方向，在短时间内与包括四大AMC在内约60家机构建立了业务联系，获取项目40余个。自今年3月初，公司启动了全员战略、文化大讨论，经过“自下而上”、“自上而下”多轮反复研讨、迭代，形成了资产公司的战略规划，在5月16日经汇报获得了事业部党委的一致肯定，随后资产公司开始紧锣密鼓的布置战略落地工作。

5月22日下午，中化资产召开了下阶段战略工作启动会及战略宣贯会，本部全体员工参加，青岛、天津、上海、海南、秦皇岛等地骨干员工视频参会，在外出差的同事就地在当地公司视频参会。会议的目的就是动员部署下阶段战略落地工作，开展第一次全员战略宣贯。公司党委书记、总经理李仰景最后做了总结讲话。

公司副总经理勤克宣布了下阶段的战略工作安排。公司计划用两个月的时间集中宣贯、学习战略，让每个员工充分理解战略，在此基础上明确自身在战略中的位置，业务部门、职能部门和各京外单位全部制定战略落地方案，7月中下旬公司开展各单位规划质询，让公司的战略思想触及日常经营的方方面面，用使命共识驱动公司战略转型滚滚向前。

综合管理部副总经理刘洪波全面深入的讲解了公司战略规划，与大家互动，回应大家的关切。公司总经理李总亲自回答了员工提出的各种业务问题，帮助大家准确理解公司的战略方向和战略内涵。

公司发布的战略规划是公司全体员工近半年探索、思考的成果，确立了“成为金融与产业行业最受信任的资源整合者”的企业愿景，凝练升华出“助力产业金融，创造好资产，实现社会价值最大化”的公司使命，秉承“科学至上、智慧驱动、服务社会”核心价值观，落脚到“遵循两个原则、服务三类客户、精准策划、解决四个错位、提供六种服务、修复价值”这个战略核心。整个战略是在深入洞察不良资产行业运行趋势、结合国家经济社会发展大势，立足央企背景建立起来的。她强调智慧驱动，而非主流的资本驱动，解决行业错位问题，让债务企业活过来，让债权人得到合理清偿，消除经济和社会风险，实现社会价值最大化。这注定是一条艰辛的路，但只要坚定信心、坚持“对准一个城墙口冲锋”，资产公司定会走出一片天地，锻造出自己的“高端芯片”。

李总从三方面强调了战略落地的重要意义，要求全体员工不折不扣的按照公司的部署执行下阶段的战略落地工作：

1、战略是方向，方向已定，就不能轻易变动，战术上可以不断优化调整。大家认同战略，就齐心协力去实现它，切忌嘴上认可，行动上停滞。下一步每个人和每一个部门都要深刻领会战略，在战略中找到各自的定位，在7月份向公司党委会汇报。

2、我们选择的战略是别人没有尝试过的，是一条异常艰辛的路，大家决定走上这条路就要有充分的思想准备。现在选择了吃苦，就是想以后越走越轻松，现在若选择了轻松，将来会越走越难。只有走这条路，我们才能培养出自己的核心竞争力，才能充分发挥央企的优势，同时避免体制的不适应。

3、面对异常艰难的战略任务，大家不要妄自菲薄，不要觉得我们能力不行，关键是敢不敢去做。只要行动了，坚持做就有成功的可能性，只要方法得当，总能做成事。资产公司的战略不是一个人的事，是所有人的事，一个战略能不能落地，要看是不是每个人都把战略吃透、落地了。下阶段每个员工和部门都要按照公司的整体安排将战略落地。

李总的讲话语重心长，朴实易懂，对资产公司的每一个人既是鼓励，又是鞭策。当下华为公司面对滔天巨浪的表现激励着每一个有情怀的企业，真实鲜活的案例就在身边，让我们在同一个战略目标的指引下发起冲锋吧！