为共贺新春佳节，进一步鼓足资产（上海）全体员工干事创业的士气，1月28日，中化资产党委书记、总经理李仰景同志一行，来沪看望资产（上海）在职员工，与同志们逐一握手，将组织的真挚关怀和深切祝福送到了身边，让大家感受到了资产大家庭的温暖。

1月29日上午，李总首先与退休支部书记王美娣同志进行交流，详细了解了王美娣及公司老同志的生活情况和健康状况，并就资产公司的经营情况、业务发展情况、创新及转型思路与王美娣同志作了沟通交流。李总表示，王美娣同志工作经验丰富，是老同志发挥正能量的典型代表，多年来不计较个人得失，一直关心和帮助资产（上海）老干办各项工作的开展，希望王美娣同志有机会给资产公司的党员上一次党课，讲讲革命传统。王美娣同志对于李总的慰问表示衷心感谢，已退休多年还能时时感受到组织的关心，非常温暖。

接着，李总与全体在职员工进行了座谈交流，大家畅所欲言，踊跃发言。李总认真听取了大家的意见，给予工作指导，例如：昌化公司应建立标准的体系和流程，在授权的范围内开展工作；财务部应建立一整套的资金控制体系，实行预算制度，让资金得到合理使用，发挥最大效用；老干办要去发现一些像王美娣老师这样充满正能量的老同志，把他们凝聚起来发挥作用，更好地做好老干部服务工作。

最后，李总从三个方面对资产（上海）提出工作要求：

一是要做好老干部工作。服务好348名离退休老同志是资产（上海）公司生存的基础，公司的老干部曾经为中化作出过许多贡献，也创造过很多价值，要满足他们提出的合理诉求，注重发挥刚退休或者熟悉此项工作老同志的经验优势、威望优势。

二是要管理好现有资产。管理好现有资产是公司非常重要的收入来源，也展现了对资产公司高度负责的态度，公司的业务经营要立足国有资产的保值、增值，并且持续提升经营水平，提高回报。

三是要为未来的转型多作谋划。企业的经营一味靠“守”，在短期内或许可以勉强维持，但随着市场竞争的日渐加剧，没有新的利润来源，公司的维持就无以为继，更谈不上发展。结合当前实际，公司要向不良资产经营业务方向进行转型，目前这个市场的“盘子”足够大，公司可以先作一些有益的尝试。当前阶段先打基础，规范和完善经营模式，运用好“中化”的品牌，为债权人和债务人提供服务，使他们同时受益，获得多方共赢。李总强调，做好不良资产经营业务，要想办法获得足够的信息量，建议存量业务与增量业务“穿插运作”，找到适合资产（上海）的发展路径，让公司永续下去，这样同志们在退休时还能有组织，因此，需要大家加快谋划转型，以现有业务“掩护”转型，以转型业务支撑未来。

1月29日下午，李总一行还视察了公司两个物业，即：东方国际大厦、新上海城市广场的经营、租户情况、物业现状及发展情况，并对新上海城市广场未来的发展思路给予指导。

此次资产总部领导到上海公司来指导工作，极大地鼓舞和坚定了资产（上海）全体员工的士气和信心。同志们纷纷表示，总部领导的来访让大家倍感亲切与温暖，在新的一年里，将努力发扬拼搏实干、开拓进取的精神，为资产公司的业务经营、转型发展贡献应尽的力量。