孙雁

“微之家”搭起老干部工作新桥梁

随着移动互联网的日益普及，资产（上海）老干办根据离退休人员居住分散、希望加强沟通联系等情况，倾听老干部意见，搭建了以原团级军转干部发起，退休支部书记共同维护监管的“老干部微信群”，每一位加入的老干部都是群中一员，微信群建立后，资产（上海）老干办会根据老同志关心的事宜，不断完善相关的信息提示及解答，构建老干部与老干部之间、老干部与公司之间互相交流、温馨的创新桥梁。

对于上海的退休人员来说，微信的使用频率丝毫不亚于年轻人，作为中化公司以及原中化上海的亲历者、见证者和参与者，资产（上海）的老同志非常关心中化公司以及资产（上海）的经营和发展情况，尤其在十九大召开以后，老同志几乎每天使用手机，在“老干部微信群”上加油点赞。其中，每天主动给国家发展点赞、发表对社会热点问题意见和看法的占7%，每周发表4-5次的占5%，每周发表1-3次的占15%，每月发1次的占12%，每月发2-3次的占12%。另外，对于目前正在开展的正能量活动，以及即将开展的改革开放40周年系列活动，离退休人员参与活动的热情和积极性比较高涨。

“老干部微信群”的建立主要有以下成效：一是拓宽了老干部了解中化发展信息的新渠道；二是打造释疑解惑的服务平台；三是构建了参与正能量活动的阵地；四是为国家、企业、社会的精神文明建设添砖加瓦。

物流金融项目诞生记

2017年是非常有意义且值得记忆的一年。它是中化资产公司公司化改造和市场化转型的元年；是资产公司按照集团和事业部创新发展战略，探索新业务发展的元年；是资产公司在新时代重塑企业文化，建设具有战斗精神团队的元年。

在这一年里，资产公司业务发展部在各级领导的指导下，充分研究、挖掘资产公司现有资源，在接管中化天津滨海物流有限公司之后，并没有按照传统的不良资产处置方式对该公司进行人、财、物的清理和转让，而是积极响应集团公司提出的“管理创新和业务创新”的思路对该公司进行了详细的调研和分析，结合滨海物流的实际情况，探索滨海物流的转型发展扭亏创收的道路，研究开发了以资产公司作为委托人和出资人，联合外贸信托以及天津中化金鹏国际运输代理有限公司共同开展物流金融项目。该项目的创建，将进一步提升客户对中化各单位的粘性；将充分发挥中化系统各单位的协同，实现“融融结合与产融结合”；将打开资产公司探索供应链金融及平台的大门。

2018年，资产公司将以更加饱满的热情迎接新的一年的挑战，将全力推进物流金融项目的各项工作的落地实施，努力实现既定经营目标，进一步研究探索业务的创新发展之路！

关键时刻要站得出来

中化资产物流金融项目荣获中化集团金融事业部2017年成长奖，激励、鼓舞着全体员工，振奋人心。回想一年多来的艰苦探索和创新，我们的努力得到了肯定，我们的路是正确的，要坚定地走下去。

资产公司曾是中化集团不良资产清欠处置的平台，承担了集团不良机构的清理和人员安置。2016年底新定位为金融事业部管理的BU，公司化改造、市场化转型的“两化”转型升级成为战略任务。公司成立了业务发展部，选聘项目管理部副经理陈燕萍担任业务发展部经理，从0开始，到物流金融商业模式初见雏形，一年来的努力拼搏开创了公司市场化转型的起步。从陈燕萍身上，体现了在资产公司转型过程中，共产党员在关键时刻站得出来。

一、服从组织安排，不讲任何条件，按照公司战略需要，努力做好工作。

二、发挥优势，协同开拓。凭借在资产公司长期管理项目的经验以及广泛的人脉资源，在设计安排物流金融项目时，充分发挥自身优势，与财务公司、外贸信托合作，业务协同，探索多种运行模式。

三、坚定信心，带领团队。万事开头难，作为部门负责人在公司领导的支持下，组建带领团队克服困难，面对一次次挫折，不灰心不气馁，一年多的拼搏终于迎来物流金融新的商业模式的曙光。

物流金融项目的探索实践，启发我们公司的创新创业，需要许许多多共产党员勇挑重担、敢于担当、努力拼搏，关键的时候能站得出来。我们需要营造这样的组织氛围，才能实现不良资产行业的重整专家，才能成为最具价值的产业金融服务商。

中台服务创新，管理创造价值

合规部

2016年3月，资产公司成立了合规部，将法律、风险、审计的管理职能综合，全面打造中台建设，为资产公司转型夯实制度基础、严控风险、对交易进行事中事后监督、依法合规运营，根据公司要求依法维护着公司的合法权益。

一、化解历史风险，为公司发展轻装前进

资产公司历史包袱重，积累了一定的风险事件，资产公司改变由原承办单位化解有关风险事件的传统做法，由合规部提级统筹办理有关案件，例如国家审计署、监事会、集团审计小组关注的西坝河项目，合规部厘清复杂的内外关系，不厌其烦层层梳理，严格把关,对内对外协议的草拟、签署、履行，一丝不苟，不仅完成了审计整改要求，还为资产公司创收一笔客观的委托服务费收入；东方国际大厦长期无证，资产公司责请合规部与资产上海公司反复工作，查阅有关资料和历史档案，经金融事业部批准，2017年12月28日在上海市中级法院诉请土地提供方办理房产证，2018年3月1日一审开庭审理，从而化解无证风险；海南王军案，资产公司责请合规部与海南管理部通过诉讼调解方式解决，2017年2月23日向张志海、冯景贵、陈敏三人发出解约通知书，解除了原中种海南公司违规处置房产协议，既完成了监事会审计整改要求，又减少或有损失610余万元，并为最终获得1274余万元的拆迁补偿款打下了基础。

二、夯实制度基础，合规运营

资产公司于2018年3月12日成立了风险合规委员会，合规部做为风委会的办事机构件牵头全面启动制度修订工作，依据公司自身业务特点，建立资产公司1-3级制度，为公司合规运营建章立制，正在结合公司业务的实际开展情况，建立债权清收与处置、机构清理、机构接收、产权交易等有别于集团其他单位的全新制度规范，同时，牵头组织对资产公司存量及新开发业务中涉及的关键工作节点、主要风险、风险控制措施等进行梳理与辨识，形成具体管理标准，并体现到制度流程中。

三、协同创新发展，服务物流金融

合规部参与物流金融业务的合同草拟、合同履行监控，建立、维护风险控制和交易管控系统，通过设立正式的中台交易控制岗，为物流金融业务提供支持与服务，对客户、交易流程全面跟踪，为业务发展提供法律支持和风险控制方案。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”,资产公司脱胎换骨、转型发展，任重而道远，我们将为此服务，只争朝夕、努力奋斗！