4月27日，中国中化总会计师杨林一行赴中化资产管理有限公司（以下简称“中化资产）开展调研。中国中化人力资源部、战略与投资部、财务部、战略执行部相关人员陪同参加，中化资产党委书记、总经理李仰景及全体领导班子参加。

杨林一行开展调研

调研会上，李仰景对本次划转的82家企业（管理口径）整体情况、盘活方案、工作计划等进行了专项汇报。

李仰景作专项汇报

杨林对中化资产近60天在企业开展的尽职调查、管理对接、风险排查等工作表示认可。

杨林指出，中国中化召开业务整合启动大会以来，中化资产取得的工作成果值得肯定，中国中化党组多次给予高度评价和表扬，中化资产很好的发挥了中国中化钢铁后卫的作用和担当。

杨林表示，中化资产要坚定信心，提高政治站位，强化责任担当，切实做好划转企业的业务整合，加强企业安全生产管理和职工队伍稳定，高站位，远眼界，持续做好划拨企业的管理交接、业务协同、资产盘活。中国中化也将调动更多资源支持中化资产开展相关业务；要加强队伍建设，人才培养，充分激活员工活力，要有吃苦耐劳的精神，深耕不良资产领域，确保有所突破，为中国中化资本优化作出更大贡献。

杨林对中化资产下一阶段工作提出了三点要求：

一是要抓好下属企业的安全生产工作。越是特殊资产，安全生产越为关键，对于处于关停并转阶段的企业，更要警惕安全风险，把安全生产提到最高级别去对待，认真贯彻中国中化FORUS体系，从严从实认真抓好企业的HSE各项工作。

二是要依法合规加强企业管理。涉及企业内外部服务商的业务，要保证业务合规性，对外要严格执行中国中化招投标管理制度，确保各项工作依法推进。

三是要兼顾好三年改革任务和企业健康发展的关系。本次划转企业中涉及关停并转、三供一业移交、民营清欠等涉及三年改革任务的问题较多，中化资产在完成三年改革任务目标的同时，也要兼顾好企业的健康发展和国有资产保值增值的基本原则。

李仰景在表态发言中表示，中化资产将深入贯彻中国中化业务整合启动大会精神，持续推进划拨企业的管理对接和资产盘活，再接再厉，以中国中化结构调整和资本优化为己任，为中国中化成为世界一流企业保驾护航。