自年初中化资产两化重组业务正式启动以来，中化资产迅速开展与内部划转企业的对接工作，在较短时间内摸清了企业人员、资产债务状况，为了进一步掌握划转企业的管理情况，中化资产派出联合监督检查工作组对重点企业开展监督检查工作，旨在帮助企业查找问题，发现不足，改进管理，实现企业战略目标顺利推进和高质量发展。

6月28日下午，中化资产联合监督检查工作组进驻大成农化公司，召开了监督检查工作动员会。监督检查组组长孙益昌同志作了监督检查工作部署，并就检查工作总体安排及注意事项提出了具体要求，大成农化公司党委书记、董事长黄建军主持会议并做了表态发言。

△大成农化班子成员、中层干部及员工代表参会

△监督检查组组长孙益昌在动员会上作安排部署

△大成农化董事长黄建军作表态发言

会上，孙益昌说明了此次监督检查工作的重点内容和意义。强调要统一思想，充分认识强化检查工作的重要意义，并就检查工作提出要提高政治站位，牢牢把握新时代监督检查工作的政治方向；强化政治担当，认真落实中化资产公司检查工作部署；落实政治责任，高质量完成好本轮检查任务。并就检查工作提出三点要求：

一是明确形势任务，切实提高接受监督检查的政治自觉和行动自觉；

二是以问题整改促进管理改善，扎实推进公司高质量发展；

三是强化责任落实，共同完成好检查工作任务。

工作期间，检查组公布了受理问题的举报电话、电子邮箱等信息。

黄建军作了表态发言：

一是统一思想、深化认识，充分认识开展监督检查工作的重大意义，积极主动地接受检查组的监督检查，坚决服从服务于检查工作；

二是主动衔接、积极配合，对检查工作不折不扣落实，一丝不苟执行，决不允许敷衍拖延，为检查组真实了解情况、高效开展工作提供全力保障，确保检查工作顺利开展；

三是领导带头、率先垂范，自觉增强接受监督的意识，及时、准确、完整地提供有关资料，实事求是地报告情况，客观公正地反映问题，使检查组能够全面了解和掌握分公司真实情况；

四是抓好整改、以点带面，切实以检查工作推动全局工作。对检查组指出的问题诚恳接受，做到边查边改、立行立改，确保整改任务条条有着落、事事有回音、件件有落实，努力推动分公司各项工作再上新台阶。

会后，检查组对分公司领导班子及其成员进行了民主测评工作，以无记名的方式征集了分公司在党组织的领导作用发挥、党组织主体责任落实和如何落实中化资产公司高质量发展等14个方面的意见，向与会人员进行了意见征集。

△检查组成员赴大成生物进行实地走访调研

监督检查组历时10天，通过实地走访调研、分组谈话、查阅资料、研讨分析等方式全面开展了检查工作，对于发现的制度不完善、管理不规范等问题及时指出，立行立改，检查结束后，检查组成员还对大成农化全体员工开展了企业文化宣讲和警示教育培训，从思想深处着手，业务指导赋能，为大成农化高质量发展保驾护航。

△开展企业文化培训

△开展警示教育培训