8月4日，中化资产召开2022年年中工作会议。会议传达了中国中化2022年年中工作会议精神，总结回顾中化资产上半年工作，部署下半年重点任务。中化资产领导班子、中层干部及下属企业全体员工通过主分会场、视频方式参加会议。会议由中化资产党委副书记、纪委书记孙益昌主持。

中化资产党委委员、总经济师顾惠明传达学习中国中化2022年年中工作会精神，要求中化资产全体人员、各级企业要认真学习贯彻会议精神，立足本职工作，团结协作，攻坚克难、抓好各项工作的落实推动，为集团公司结构调整，资本优化贡献力量。

中化资产HSE总监唐德智作《中化资产2022年上半年HSE工作报告》，总结了上半年公司HSE总体工作，分析面临的形势和存在问题，部署下半年HSE重点工作。

中化资产党委委员、财务总监王志宁作《中化资产2022年上半年战略执行报告》。《报告》总结回顾了公司上半年整体经营情况和战略执行进展，并对下半年公司各项重点工作做出针对部署。报告指出自公司接收中国中化82家企业（管理口径）划转以来，全体员工在中国中化党组、中化资产党委的坚强领导下，团结一心、攻坚克难，整合处置工作有序推进。上半年经营状况明显改善，提质增效成果显著，集团重点专项工作按期推进，管理体系优化提升。在肯定上半年工作同时也客观审视了自身问题和不足，报告指出要坚决贯彻落实中国中化业务整合工作的布署和要求，并结合中化资产实际明确了各业务职能部门及各直属企业下半年绩效任务和管理要求，确保全年战略目标的达成。

中化资产党委书记、总经理李仰景对公司上半年工作做了系统回顾，分析了公司当下发展面临的挑战及存在的不足，并对下半年工作提出要求：

一要持续加强党建工作。切实做好党建与生产经营相融合，持续推进党风廉政建设和反腐败工作，强化监督职能；要勇于面对员工想法，加强沟通，提高思想工作动能。

二要落实安全运营。抓好企业安全生产工作，努力将提升安全意识作为各级企业管理人员的考核重点，拿出处罚制度，对违反安全规定的企业和管理者要严惩，要确保全年无安全事故发生。

三要持续提升管理水平。所有职能部门在明确自身权责时需区分监督项和服务项，确保所负责的制度及业务流程可执行、能操作。

四要加强团队能力建设。今年中化资产人才队伍显著壮大，如何持续优化人才团队，强化我们的方案策划能力和组织资源建设能力，是公司接下来面临的挑战。一定要继续以人才团队建设为引领，提高各级企业干部职工的专业化和核心能力。

五要转变思想观念，牢记职责使命担当。上半年中化资产接收了多家划转企业，吸纳了多元化人才，需要团队间不断磨合增加互信。希望全体人员统一思想，立足本职工作，戒骄戒躁，坚定信心，全力以赴完成全年各项任务目标。

李仰景强调，中化资产全体员工要提高政治站位，牢记使命，合力攻坚克难，齐心协力完成公司全年战略任务，以实干实效的优异成绩迎接党的二十大胜利召开！