2月7日上午，中化资产召开2023年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届一中全会和中央经济工作会议精神，认真落实中国中化2023年工作会议精神，进一步坚定发展信心，优化公司战略，直面困难挑战，勇担扭亏使命，全面开创中化资产高质量发展新局面。

中化资产党委书记、总经理李仰景，公司领导班子成员、中层干部及全体员工、下属企业等在现场或通过视频参会。中国中化人力资源部、审计部、战略与投资部、整合协同部、科技创新部及数字化部等集团职能部门领导到会指导。会议由中化资产党委副书记、副总经理孙益昌主持。

会上，中化资产总经济师顾惠明传达了中国中化2023年工作会议精神，要求中化资产各部门、各单位做好学习贯彻，提高思想站位，立足本职工作，全力深抓落实。

在工作交流环节，昊华骏化围绕FORUS体系建设在会上进行分享，随后中化资产副总经理兼HSE总监唐德智作公司2022年HSE工作报告。

中化资产财务总监李鹏程汇报公司2022年战略执行报告。报告对中化资产2022年度经营任务完成情况和各项重点战略事项进展进行了回顾，展示了成绩和亮点，指出了差距与不足等。

李仰景在会上作了题为《勇担使命 甘于奉献 实干笃行 不断书写扭亏脱困工作新篇章》工作报告，他指出，2022年是两化融合完整运行的第一个年度，也是中化资产迎接新挑战和完善自身发展的一年。在中国中化党组决策部署下，中化资产攻坚克难，优化公司战略，重塑组织架构，加强人员配置，聚焦解决历史问题，强化风险管理，较好地完成了各项任务指标。2022年全体员工力积极求变，不仅达到了鼎力支持中国中化重点业务板块，聚焦主责主业，实现公司良性、健康发展之目的，也更好的展现了新时代中国中化“精气神”。

李仰景指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是公司“十四五”规划承上启下之年，在中国中化党组坚强领导下，中化资产将坚持以党建为引领，以安全生产为核心，不断优化资产处置盘活，咬定全年工作目标，以开局即决战、起步即冲刺的干劲拼劲，把提能力转作风作为助推器，点燃干事创业的强力引擎，精心打造企业发展的新高地。

李仰景对2023年公司重点工作做了以下要求：

（一）党建引领，强化“两个能力”建设，助力企业发展。在中国中化党组坚强领导下，以党建为引领，不断强化方案设计策划能力、资源整合实施能力建设，以开局即决战、起步即冲刺的干劲拼劲，精心打造企业发展的新高地。

（二）筑牢企业文化，构建中化资产“温馨家”文化。以培养中国中化“精气神”为目标，开展“融合行动”，以文化融合推动公司“温馨家”文化，用实实在在的责任担当和点滴行动，为集团公司高质量发展贡献力量。

（三）守牢合规底线，稳中求进推进业务，达成助企纾困。持续完善、推广、实施资产处置项目全生命周期管理流程，把合规发展摆在核心位置，将FORUS体系融入职责、融入工作、融入业务、融入流程，推动企业创新发展。

（四）严格制度，推进从严治党和党风廉政建设工作。以廉政建设为基础，抓好“关键少数”在企业转型升级、重组盘活、股权转让等中心工作及政治生态净化中“关键作用”的发挥，强化感染力和执行力，着力打造坚强领导核心。

（五）持续加强体系制度建设。健全完善公司重大风险防控机制，强化底线思维，有效防范化解影响公司战略与经营目标实现的各类重大风险隐患，积极应对外部环境变化带来的冲击挑战，加强风险防控工作，确保资产处置过程中的风险可控。

（六）完善HSE管理体系，提高安全环保管理水平。认真落实集团要求，从HSE体系建设、“双重预防机制”建设、安全责任落实、生态环境保护监管等方面开展工作，保持全年无安全事故、无环保事故发生、无HSE舆情事件发生的状态。