7月27日，中化资产管理有限公司召开2023年中工作会议，会议以“实干笃行促盘活、合规护航谋发展”为主题，传达学习中国中化2023年中工作会议精神，系统总结公司2023年度上半年经营业绩和战略执行情况，全面部署公司下半年重点工作。中化资产领导班子、中层干部及全体员工通过“主会场+视频分会场”形式参加会议，会议由中化资产总经济师顾惠明主持。

会议开始，集体观看公司党群工作部、HSE部共同制作的“党建赋能筑防线 融合提质保安全”宣传片。

为充分发挥先进典型、模范人物的示范表率带动作用，激励全体员工在护航集团主业发展的使命中排除万难、开拓奋进，公司党委对2022-2023年度优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织，2022年度先进单位、先进个人予以表彰，并向获奖的组织和干部员工表示衷心的祝贺。

中化资产2022-2023年度“两优一先”获奖者

中化资产2022年度“先进单位”获奖者

中化资产2022年度“先进个人”获奖者

会上，副总经理王志宁对中国中化2023年中工作会议精神和李凡荣董事长重要讲话进行传达。公司党委副书记、副总经理孙益昌，纪委书记李江帆，副总经理、HSE总监唐德智，财务总监李鹏程分别就党建、纪检、HSE工作、战略执行方面进行专题报告。各条线《报告》深刻剖析公司经营现状，详细介绍上半年重点事项推进情况，明确下一阶段工作方向。

中化资产党委书记、总经理李仰景表示，今年以来，中化资产坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中国中化各项部署和要求，积极面对整合工作对经营发展带来的新挑战、新任务，重塑组织架构，加强人员配置，聚焦解决历史问题，持续夯实风险管理，在应对诸多新挑战的过程中不断完善自身，积极求变，较好的完成了各项任务指标，尤其是JH项目取得了阶段性的成绩，受到了集团的认可，做到了合规护航集团公司及重点业务板块，聚焦主责主业实现良性、健康发展之目的，展现了新时代中国中化“精气神”。

李仰景强调，下半年中化资产诸多工作面临挑战和难关：一是几个重点企业的盘活项目进展低于预期；二是下属企业的安全生产工作仍面临较大风险；三是在牢固树立合规管理亟待加强；四是人才队伍建设需持续拓展。

李仰景指出，深入践行新时代中国中化“精气神”，要坚持以党建为引领，以安全生产为核心，不断优化资产处置盘活，咬定全年工作目标，以起步即冲刺的干劲拼劲，把提能力转作风作为助推器，点燃干事创业的强力引擎，精心打造企业发展的新高地。

对下半年工作，李仰景指出中化资产全系统要继续拿出干事创业的精气神，恪守党建引领、廉洁纪律、生产安全三大“红线”，把稳合规运营“底线”，为公司高质量发展营造风清气正的政治环境，对此提出八点要求：

一是党建工作要走深走实 。以强化引领为宗旨开展党建工作，全面深入学习宣传贯彻党的二十大精神，切实抓好学习落实工作，进一步开展党建工作调研，夯实党建基础。以培养中国中化“精气神”为首要目的，以文化融合推动公司上下进一步改革奋进。

二要持续加强“两项能力建设”。 深入理解行业政策，夯实研究分析能力，在学以致用中提升方案设计策划能力。

三要夯实安全基础 。 进一步完善、推广、实施资产处置项目全生命周期HSE管理流程，打造成为中化资产HSE管理标签项目，全面实施FORUS体系，将FORUS体系融入职责、融入工作、融入业务、融入流程。

四要将“合规”文化贯穿制度流程和系统控制 。全面推进外规内化和制度先行，实现合规文化与制度有效衔接，推进合规文化建设融入业务经营管理、员工日常行为规范和具体岗位操作。

五是转型为要，创新发展 。 把创新发展摆在核心位置，向创新要效益，激发全员创新创造热情，推动企业创新发展。

六要勇担使命、实干笃行 。全系统要用实实在在的责任担当和点滴行动，紧扣“高质量”这一关键词，在可以做、必须做的领域勇于突破。

七要细处着手，严处发力 。巡察工作抓好抓牢，从严治党和党风廉政建设工作进一步加强，全体党员干部要戒骄戒躁，遏止官僚主义、形式主义作风。

八要提质增效，狠抓运营 。以“提质增效”为抓手，各企业在日常运营和重点项目推进中，要坚持以成本把控、提高效能、风险预测的“组合拳”助推企业转型。