为确保2023年度及近期重点工作高质量完成，10月25日，中化资产管理有限公司召开2023年三季度经营会议暨HSE委员会会议，传达学习中国中化相关工作会议精神，系统盘点公司三季度经营业绩、HSE工作和战略执行情况，全力冲刺年度经营目标。中化资产领导班子、中层干部及直管企业共55人参加会议。

会上，首先由党群工作部开展政治理论学习，重点学习习近平总书记在全国宣传思想文化工作会议上的重要讲话精神。公司副总经理兼HSE总监唐德智、财务总监李鹏程分别就三季度HSE工作和战略执行情况进行专题报告，详细介绍三季度重点推进事项及全年预算完成情况，敦促各企业确保完成全年经营目标。

中化资产党委书记、总经理李仰景做内控专题培训并总结讲话。他表示，强化内控体系建设的目的是为了规避风险，规范操作。目前公司内控体系还需要不断完善和细化，各企业务必要重视，通过对照、检查、建设完善内控体系，尤其要关注制度的细节，要让制度成为提升管理能力和素质的手段并融入文化。他特别强调：

首先，制定制度一定要和实际工作相结合。认真评估每一项工作存在的风险，找出关键点，根据关键点制定制细则。对于制度制定不严谨，执行不到位的，要严肃追责。

其次，谨防制度缺失。即使是新业务、新事物在摸索和探索过程中也不能没有制度支撑，可以尝试性地设置节点控制和必要的审核，制定相应的制度执行，在过程中随着对业务的了解，再逐渐深入和修改完善制度。

全年经营工作即将收官，李仰景提出四点要求：

（一）不断加强安全意识。年底是事故高发期，各企业一定要提高保障能力，加大力气清除安全隐患；对于无效资产、房产，要继续优化盘活；在营企业要多深入基层组织检查，发现问题及时解决。

（二）重点工作做好收尾。针对年初制定经营目标和项目，各企业加大力度冲刺，务必完成全年目标任务；对于明年各项工作提前思考，做好谋划，打好基础。

（三）反思问题，提高主观能动性。对于报告中反映的相关问题，要认真反思，梳理管理中的漏洞和薄弱环节，提高主观能动性，坚决杜绝官僚主义和形式主义作风。

（四）认真制定2024年预算和工作计划。预算制定和工作计划必须建立在深入探讨、分析、调研的基础上，以今年工作经验为基础，扎实做好明年各项计划，驰而不息推动公司高质量发展。