2025年1月9日，中化资产在京召开2025年工作会议。本次会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚决落实中央经济工作会议部署和中国中化党组的各项决策部署，深入分析内外部形势变化及机遇挑战，认真回顾、系统总结、客观评价2024年经营业绩和战略执行情况，全面部署2025年工作。
传达2025年中国中化工作会议精神
中化资产党委委员、副总经理王志宁首先传达了中国中化2025年工作会议精神，重点传达了李凡荣董事长在集团年会上所作的工作报告以及焦健总经理部署的下一步贯彻落实重点工作。会议要求公司上下要坚持稳中求进的工作总基调，持续增强核心功能、提升核心竞争力，以提升“五个价值”为统领，进一步全面深化改革，谋划“十五五”规划；更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，争当“三个排头兵”；以破常规思维、非常规之举、超常规成效，着力防范化解重大风险，奋力开创公司高质量发展新局面。中化资产各级单位要做好学习贯彻，统一思想认识，立足本职工作，全力抓好落实。
2024年HSE工作报告
中化资产党委委员、副总经理唐德智作《中化资产2024年HSE工作报告》，系统回顾2024年HSE主要工作，分析当前安全管理的形势与问题，提出2025年要深化安全责任落地、深化安全履职能力提升、深入推进安全生产治本攻坚三年行动等重点工作。报告要求时刻牢记从源头防范化解重大安全风险，把问题解决在萌芽之时、成灾之前。
2024年度战略执行及绩效评价报告
中化资产党委委员、财务总监李鹏程作《2024年度战略执行及绩效评价报告》，系统回顾了2024年经营业绩、重点项目进展、低效无效企业清理退出成效、职能管理提升、协同及市场化业务等战略执行情况。报告结合集团工作会精神及内外部挑战，明确2025年中化资产五项任务及目标：着力完成集团交办的扭亏治亏、清理退出及资产盘活工作；优化业务模式，提升盈利水平；推进提质增效、攻坚克难工作进一步做深做细；狠抓落实确保HSE安全，坚持防范化解各项重大风险，坚守合规底线；强化职能赋能及监督职责。
中化资产2025年工作部署
中化资产党委书记、董事、总经理李仰景以“打破常规，实干争先 ， 行动践行责任担当”为主题作2024年度工作报告并对2025年工作进行部署。
李仰景指出，2024年是全面贯彻党的二十大精神深入推进之年，是中国中化在战略布局中持续奋进的重要年度，也是中化资产巩固成果并向更高目标攀登、对关键领域深化改革创新的攻坚之年。中化资产以二十届三中全会精神为指引、以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，高标准落实党中央“深化国资国企改革，提高国企核心竞争力”的要求，在中国中化党组决策部署下，直面多批次业务整合带来的新任务、新挑战，有效应对外部环境的变化与困难。2025年，公司要切实提高政治站位，围绕资产处置盘活的中心工作真抓实干、善作善成，扎实推进各项工作落地落实，不遗余力推进公司2025年高质量发展。结合公司运营情况，李仰景提出了六点要求：
一要脚踏实地，全面总结工作经验。对于2024年的工作成绩，全体人员要时刻保持头脑清醒，戒骄戒躁，以行动践行责任担当。以过去项目的经验为抓手，为2025年新征程做好筹备，扎实推进“一企一策”项目处置工作。
二要持续提高政治站位，加强思想认识。以党建为引领，以服务中国中化大局为核心目标，深刻领会中央经济工作会议精神。各级党委要将总书记的重要指示批示学深学透学实，并贯彻落实到各项工作中。
三要以破常规思维为抓手，扎实推进各项目重点难点工作。2025年要加快重点处置项目推动进度，提升攻坚克难及亏损企业治理专项工作质量。落实中国中化2025年工作要求，发挥中化资产职能，以破常规思维、非常规之举、超常规成效，为中国中化提升核心竞争力，高质量发展做出贡献。
四要提升防范重大风险的能力，坚守合规经营底线。结合中央巡视整改、党组巡视整改、审计整改，重点梳理各项工作制度建设、流程规范，确保开展的每个项目按章办事，有法可依，务必要坚持合规合法，打好处僵治困、攻坚克难持久战。
五要以企业文化为引领，加强干部人才队伍建设。持续以中化资产“温馨家”文化为引领，提升全公司凝聚力、向心力。着力做好人才体系完善，夯实两项核心能力建设，强化各级干部、项目骨干的业务赋能，打造忠诚干净担当的干部队伍。
六要增强内外协作，齐心协力办大事。对内的各级平台公司要加大通力协作，团队合作，实现资源共享，能力互补。对外与各兄弟单位推动构建更深层次合作，通力完成集团下达的重点难点项目。
2025年，在保障完成奋斗目标，修炼好管理内功的同时，中化资产各级党委要继续坚持以党建为引领，践行国之大者，以突破重点项目为核心，敢啃硬骨头、敢挑重担子、敢接烫手芋、敢闯无人区，不断提升资产处置盘活工作质量。全力以赴为集团聚焦主业、高质量发展保驾护航。