5月16日下午，李仰景总经理向金融事业部党委汇报了以《转型、创新、担当、发展》为主题的战略规划。金融事业部党委听取汇报后认为“规划清晰、方向对、行业前景大、成果丰硕、让人充满信心”；会议一致同意资产公司按此战略规划部署实施。
这是金融事业部党委对中化资产极大的鼓舞和鞭策，我们每一名中化资产人都倍受鼓舞、倍感振奋，倍增信心。
2019年5月17日下午，资产公司本部全体员工以“谈感想、聊战略、畅未来”为主题开展了一次“振奋人心”的茶歇交流会。
会上大家畅所欲言，表达了自己对于公司战略规划顺利通过的真情实感，同时也纷纷借此时机，表达了自己的决心和斗志。
活动首先由勤总介绍了战略规划制定的具体情况：
为了做好这次规划，李总亲自带队到山东、上海、海南等地进行实地考察，并与当地AMC公司广泛交流，了解行业状况、掌握市场动态。与此同时在公司内部调动青年员工，积极参与规划制定工作，通过自发组织成战略、业务、文化三个小组，展开了全员大讨论，清晰定位，树立目标。通过历时3个月的战略规划，不仅激发了员工积极参与制定和谋划公司未来的热情，也清晰地认识到公司与行业内部对标企业的差距，最主要的是找到了适合我们自己的战略发展方向。下一步公司将进行战略宣贯，请各单位、各部门要认真组织学习战略规划，重新梳理自己职责、定位并制定出三年规划向公司汇报。
随后，几名战略规划制定参与者分别分享了在战略筹备过程中的切身感受。
战略组组长——刘洪波：
此次战略规划编制，我全程参与，这里重点跟大家分享三点感受：
一是全员参与、众志成城。
二是领导重视、组织严密。
三是积极向上、态度坚决。
接下来我们会继续努力，精诚团结，在公司党委的带领下，开创一个属于资产公司的时代。
业务组组长——安维斌：
在公司战略规划编制阶段，我们倾听市场、管理层和一线团队的声音，把听到的声音融入到了我们的战略规划中；现在我们相信坚持的“智慧驱动”、选择的“解决四个错位”是正确的；将来我们还要沿着这个规划的方向，联合与组织内外部资源，认真梳理项目，实现战略规划的落地生根。
首先是感谢。感谢以李仰景总经理为核心的领导班子为资产公司谋划了一条目标明确、方向清晰的道路。其次是决心。正如李总所说，我们不应选择容易的道路，而应选择正确的道路。面对困难，唯一的态度就是“克服”。最后是落实。我们要应深刻理解公司战略，明确个人的任务目标，提升业务水平，将本职工作做到卓越。
中化资产主要做不良资产等业务，拥有中化的品牌优势以及事业部的政策支持，都有了得天独厚的优势。在公司初创时期加入，我感到非常荣幸。我在这里表态，做好自己本职工作，为公司的转型发展，贡献自己的力量。
公司战略规划为下一步发展指明了方向，在此以“三位”与大家共勉:
一是“定位”，必须要明确业务为导向的定位；
二是“在位”，必须在其位谋其政，要提升自己的能力适应岗位要求；
三是“换位”，要主动从对方角度换位思考，善于寻找差距和改善空间，从而转化为业务的机会。
近半年多，通过平时日常工作和会议经常听到李总从各个方面剖析和讲解公司战略，感觉公司的战略和我们每位职工都息息相关，接下来，自己一定从中找到定位和方向，与公司共同成长，相信资产公司的未来会越来越好！
随后大家也针对此次战略，向李总提出了自己心中的疑问：
提问/贾金浩：
传统不良资产行业是资本驱动型经营模式，我们公司的战略定位是脑力驱动型。这种创新的业务模式在后续的推进中会遇到很多的困难和难题，在开展业务时，我们中化资产的优势是什么，我们现在在哪些方面还有不足，哪些方面是我们迫切要解决的问题。
答复/李仰景总经理：
相比外资银行和其他同行，我们在管理、安全、文化、人才、品牌等诸多方面，都具备得天独厚的优势，这都是别人所不具备的。我们完全可以依靠我们的聪明才智和“中化”的品牌优势，实现突围，甚至实现弯道超车。但是困难就摆在我们的面前，根本没有捷径可走，唯有发挥聪明才智，创新思路方法，拿出“啃硬骨头”的决心，才能杀出一条血路！而这才是我们资产公司的文化内涵。
李总用鲜活的语言，深度分析了当前资产公司的优势和劣势，带领大家看清了我们当前所面临的机遇和挑战，并当场为大家加油鼓劲：
“如果因为有困难我们就不去做，那么永远做不到；但如果我们去做了，总有一天我们一定就会做到！我们每个部门，每一个人，都要围绕公司战略陆续开展大讨论，从战略中，找到自己的定位，找到自己奋斗的方向，大家齐心协力，共同创造出属于我们资产公司的美好明天。”
最后，李总向资产公司全体员工发出号令：
“大家面对资产公司转型发展，有没有信心？”
“有！有！有！”
回答声音铿锵有力，坚定中充满着干劲，久久回荡在会议室上空。不需更多言语，这声音就代表着每一名资产人心中的决心，我们不畏艰难险阻，我们齐心众志成城，我们誓要再创辉煌！
